2月份生產建設啟動以來，長慶油田天然氣評價項目部聚焦承包商風險管控，堅持打好承包商準入核查、過程監管、幫扶指導“三張牌”，推動承包商QHSE管理工作上水平，確保生產建設安全高效啟動。

　　打好“準入核查牌”，把牢源頭關口。嚴格落實層級準入核查，按照核查范圍和程序要求，重點從設備完整性、作業風險、履職能力評估、應急體系等方面進行評價，從合同對應性、人員資質、作業方案、人員培訓、開工前安全等對27部鉆機進行核查，設置一次不通過率，切實把安全準入核查作為承包商施工風險事前預防的有效措施和促進承包商安全管理提升的有效手段，倒逼提高準入門檻，降低施工風險，提升安全管理。

　　打好“過程監管牌”，強化風險管控。從制度、執行和監管等方面全方位著力，構建以責任落實為基礎、安全監管為重點的“大監督”管理格局，督促落實業務部門、工程監督單位、各項目組直線屬地監管責任，因需制宜強化施工現場安全監管，實現對人員、設備設施、作業過程和工作環境風險的有效管控。通過日常監督檢查、“四不兩直”抽查、專項監督檢查及旁站監督等多種監督方式相結合，嚴守QHSE管理紅線底線，嚴把特殊敏感時期升級管理要求，強化視頻監控監督及現場工程監督履職，確保施工作業全過程風險受控。

　　打好“幫扶指導牌”，推動管理提升。堅持問題導向，持續深入各施工現場，通過生產啟動安全培訓、安全環保風險診斷、工程技術指導等措施，開展承包商特別是民營施工隊伍幫扶指導，提升人員隊伍素質，規范施工現場管理，優化施工方案，解剖現場安全環保“病灶”，制定風險防控措施，全面壓實安全環保管理責任，切實承包商安全環保管理水平，確保項目部安全環保萬無一失。