生產啟動以來，長實集團牢固樹立“質量是企業的生命，今天的質量就是明天的效益，今天的質量就是明天的安全”理念，確立了“圍繞一個核心、落實兩項責任、主抓四個管理、強化六項措施”的“1246”工作路徑，堅定不移發揮質量督查作用，堅持不懈完善質量管理體系，扎實推進長實集團高質量發展新局面。

　　該公司結合復工復產實際情況和方案部署，明確工程質量管理責任。嚴格落實質量管理制度，把質量管理分為資料類和現場施工類分類管理。同時，對不同批次到達現場的材料進行抽查記錄，并注明標號以便開展質量追蹤和回頭看。嚴格落實督查工作和“四個一批”工作要求，實行月檢查、月通報、月獎懲，全年強檢機制，嚴查、嚴管、嚴肅問責質量問題及相關責任人，肅清承包商隊伍，強化質量督查，狠抓過程監管，截至目前，共抽檢6大類物資145批次，開展質量檢查82次、查出問題423項“四個一批”嚴格落實，質量管理顯著改善。

　　該公司質量督查組以“四不兩直”的方式，深入生產一線，對公司質量進行全方位檢查。從施工方案審核開始就由質量管理人員進行跟蹤指導，在施工現場，開展質量檢查，并且全方位、全過程循環檢查，杜絕質量缺陷。對施工完成的部分，及時與主管部門、屬地管理單位進行溝通交流，有問題及時解決，確保質量管控“步步確認”。

　　下一步，該公司將針對不同的施工作業項目，有針對性地開展質量管理專業教育培訓。同時，定期召開質量分析會、現場會，堅持把質量培訓和現場操作相結合，不斷增強全員的質量管控意識。（胡瑋）