2月份以來，長實集團認真貫徹落實油田公司2023年工作會議精神，狠抓安全生產管理不放松，周密部署，層層壓實，緊密圍繞“標本兼治、打防并舉、預防為主”的工作思路，持續強化安全紅線意識和底線思維，不斷提升全員崗位風險管控能力。

　　生產啟動以來，該公司進一步強化紅線意識和底線思維，制定多方面、多維度管理措施，通過開展安全生產大檢查、加強特殊時段管控、強化安全生產責任落實等舉措，全面升級安全環保管控。

　　突出重點環節，多輪次安全檢查消除隱患。該公司加強安全檢查力度與頻次，成立檢查領導小組，分3路深入施工現場檢查所有基層單位，緊盯問題整改、防范措施制定和落實等環節，同時對重點部位、關鍵環節進行細致排查。同時，對各單位安全生產專項檢查安排部署及開展情況進行督查。

　　突出升級管控，全天候安全監督嚴守底線。針對節后生產組織繁忙、建設項目增多等生產實際，該公司強化特殊時段監管和值班值守，嚴格落實“五升級”要求，進一步加強高危和非常規作業風險管控，加強風險提示。嚴格方案審查和變更審批，嚴抓高風險作業現場“三個確認”，以“嚴抓硬管”的高壓態勢確保安全環保形勢穩定。

　　突出責任落實，網格式安全管理走向深入。該公司壓緊壓實安全生產責任，根據質量健康安全環保責任書、各級領導人員安全風險責任清單、重點管控安全風險清單等要求，深入落實直線責任，由質量安全環保部相關負責人在月度生產例會上對檢查出的“低老壞”問題、重復性問題進行問題剖析，深入闡述問題發生的原因，以及后續整改措施，既讓相關單位、相關責任人“紅臉出汗”，促使其他單位舉一反三提高安全管理能力。截至目前，共查改問題36項，會議通報典型問題7項，通過以查促改、邊查邊改，將全員安全生產教育整治各項活動落到實處，進一步保證活動效果。（姜良飛）