“你單位本次所提交的2個問題銷號單已確認整改到位，予以辦理整改銷號單。”3月9日，國網隴南供電公司紀委辦就巡察問題整改情況辦理銷號單。

　　2022年以來，該公司紀委按照“徹底改、長久管、不反彈”的要求，通過“三色預警”、銷號單制度、廉潔風險排查等措施，創新工作機制，形成“靠實整改責任、抓細整改監督、完善整改機制、注重整改成效”的巡察整改閉環，做深做實“后半篇文章”，全面提升巡察工作質效。

　　“三色預警”提效能，譜好整改“前奏曲”

　　以問題整改為導向，該公司紀委建立巡察整改“三色預警”機制，推動各類整改措施相互配合、相互促進。針對一般性問題，采用“立行立改+警示教育”進行黃色預警，在問題整改的基礎上開展多種形式的警示教育；針對重點問題，采用“限期整改+建章立制”進行橙色預警，公司紀委會同職能部門對整改進度進行點對點跟進督辦，并及時修訂相關制度流程機制；針對嚴重管理漏洞和涉嫌違規違紀問題，采取“問題線索+舉一反三”進行紅色預警，在問題線索的查辦同時在案發單位開展以案促改工作。

　　以“三色預警”機制為抓手，動態跟進摸底數、定期梳理督進度、常態長效抓推進，確保巡察反饋問題“事事有著落、件件有回音”，推動責任層層落實，壓力層層傳導，確保巡察整改工作落實落地。

　　“銷號管理”促落實，奏響整改“進行曲”

　　聚焦巡察整改“見底清零”目標，嚴格落實“銷號管理”制度，實行問題銷號“三級審核”，推動問題真改實改、徹底整改，針對巡察反饋意見和移交問題，建立《巡察整改任務分解一覽表》，細化問題，制定措施，建立問題整改“銷號單”。

　　“問題銷號堅持以巡促改、邊巡邊移、立行立改，根據《巡察反饋意見整改落實工作方案》，實行問題臺賬“六有”管理（有牽頭領導、有責任部門、有整改措施、有預期成效、有節點計劃、有建章立制），形成整改工作“路線圖”和“時間表”。”該公司紀委書記表示。

　　以“銷號管理”倒逼整改落實落細，以進度“雙周管控”為抓手，建立常態化整改督導機制，采取實地督查、查閱資料、到期提醒等方式，緊盯任務進度、緊盯問題責任、緊盯措施成果，嚴格審核整改措施落實情況，嚴肅查處整改過程中做選擇、搞變通、打折扣的行為，確保執行不偏向、不變通、不走樣，針對“銷號管理”過程中發現的問題，編制整改通報，真正把整改落實的過程變成促進工作、凈化政治生態的過程。

　　“風險排查”把關口，唱響整改“回旋曲”

　　“一季度廉潔風險防控分析例會將圍繞巡察反饋問題召開，請相關單位按要求準備。”3月9日，該公司紀委辦以廉潔風險防控分析例會為切口，深化巡察整改成果運用，提升整改成效。

　　據悉，廉潔風險防控例會作為巡察整改落實成果運用的落腳點，圍繞巡察反饋意見和移交問題，按部門梳理業務流程廉潔風險點，并制定防控措施，形成部門《廉潔風險防控清單》，業務負責人員結合巡察反饋問題剖析崗位廉潔風險，形成《個人崗位廉潔風險識別、防控一覽表》，深入剖析問題發生的深層次原因，有針對性地提出意見建議，對發現的問題舉一反三、堵塞漏洞，從源頭入手，把好關口。

　　對照“風險排查”發現的廉潔風險點，建立治根本、管長遠的制度體系，推動實現長效常態管理。堅持以整改促治理，歸納梳理巡察發現的共性問題、突出問題，建立《廉潔風險防控清單》，以點帶面推動更大范圍內的全面整改，實現從解決一個問題到解決一類問題轉變。

　　“我們將以巡察整改工作為契機，既解決點上的具體問題，又解決各專業管理問題，以開展專項整治、專項治理為抓手，在全公司范圍內組織開展排查整改，做到舉一反三、防微杜漸，助力公司發展。”該公司紀委辦負責人表示。（魏萬花）