3月17日，隨著國網隴南供電公司2022屆入職大學生試用期考核理論筆試考核結束，標志著36名青年員工完成1年的蛻變，正式走上專業工作崗位，是該公司聚力推動作風能力提升工程和能力素質提升工程，加強青年人才關懷培養，狠抓人才梯隊建設的又一個縮影。

　　近年來，該公司綜合人才隊伍現狀，統籌規劃計劃、選拔任用、培養培育、激勵約束四個關鍵節點，建設人才成長“大平臺”，建立以“黨管人才、服務戰略、精準施策、分級管理”為原則的人才培養模式，倡導以“個人努力、企業助力、多向聚力、協同發力”的人才培育定位，激發員工發展活力，激活人才培養動力。

　　在打造多維化培訓平臺上久久為功

　　2023年2月，該公司依托“職工夜校”平臺，制定下發《全員崗位能力素質提升月度培訓工作計劃》，涵蓋理論講解、技能實操、問題研討、重難點問題答疑等形式多樣的系統性培訓課程建設，統籌編制調度運行、數字化、電網建設、物資管理、設備運維、營銷管理6個專業，11期次夜校培訓班辦班計劃。

　　該公司深入分析職工崗位工作中的實際需求，不斷優化教育培訓項目儲備，加大現場實訓傾斜力度，細化分解培訓項目至每一個業務班組、每一個基層供電所，著力開展“職工夜校”全員培訓工作，打通工作八小時之外“充電”通道，深化構建“1336”培訓工作格局，即錨定全員崗位能力素質提升一個目標，不斷豐富理論知識、技能實操、綜合素養三大板塊培訓內容，堅持按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，實現線上線下、外培內訓、理論實操三個融合互補，聚力推動全員謀劃創新、組織落實、協調溝通、專業技術、總結分析、語言文字六種能力提升，建立員工賦能成長新機制。

　　在建立員工培養長效機制上久久為功

　　“作為一名剛入職的新員工，首先要有正確的思想認知，將個人的理想和實際崗位工作相結合，樹立新的目標，踏實做好每一項工作”。在2021年入職大學生成長經驗分享會上，剛踏入工作崗位的鄒博文分享了他的心得體會。

　　該公司高度重視青年人才隊伍建設，把青年員工培養作為推動公司高質量發展的基礎性、戰略性工作來抓，全面落地“人才賦能”工程，創新激發人才“源頭活水”，編制印發《青年員工成長成才導航工程》，確定了“12345”培養計劃（一年轉型融入、兩年勝任本職、三年初露鋒芒、四年增才長干、五年擔當重任），建立“雙導師”培養模式和職業“雙檔案”發展體系。印發《青年員工成長成才導航手冊》200冊，明晰入職五年青年員工成長路徑。按照“一人一檔案，一季一反饋，一年一考評”的工作思路，為126名青年員工建立了職業發展檔案和職業積分檔案，將基本信息、培訓計劃、競賽調考、職業素養、專業成果、榮譽獎勵作為青年員工跟蹤、培養、管理和考評的重要依據。

　　在夯實基層員工能力素質上久久為功

　　“通過崗位測評考試，我感覺到了在本職工作中與其他單位同事之間的差距，今后應加強自身學習，扎實鍛煉基本功。”參加了裝表接電工種應知應會技能測評的楊書宏班長說道。

　　近年來，該公司針對部分一線員工“不想干、不會干、干不好”的問題，以三年素質提升工程為主線，大力實施基層一線員工“崗位勝任能力測評”、“應知應會達標測評”、“特殊文化人員幫扶”等舉措。相繼出臺《崗位勝任能力測評方案》《員工待崗管理實施細則》《開展特殊文化員工能力素質提升工作》等一系列管理保障舉措，委托黨校（培訓中心）保證測評公平公正，共計完成1916人次的供電所人員“崗位勝任能力”現場測評，完成首輪2119人、第二輪技能人員全員1558人應知應會達標測評，實現200多名特殊文化員工有效消除，協調隴南市應急管理局完成特種作業操作證取證、復審考試1715人等，達到“以考促學、以學促做、以做促能”的目的，不斷調動技能員工工作熱情，牢固樹立“本領恐慌”意識。

　　在拓寬優秀人才成長通道上久久為功

　　2022年11月，公司組織召開了2021年度專家人才聘期滿1年年度考核評審會議，通過業績舉證、評委審核的形式，從年度績效等7個方面多維度、多視角，全方位審視專家在專業管理、技術技能上做出的突出貢獻和取得的顯著成效，完成了首次專家人才從選拔、使用到考核激勵的閉環管理。

　　該公司修訂了《國網隴南供電公司專家人才管理實施細則》，拓展人才選拔、培養管理方式，建成一支規模適當、結構合理、素質優良、作風過硬的人才隊伍，形成領導職務、職員職級、專家人才三條通道并行互通、員工多元發展的職業成長體系，緊抓省公司三級專家人才評選及青年人才托舉工程實施契機，積極推薦申報，公司選拔推薦省公司三級專家人才4名、科技類青年人才托舉1人、技能類9人，2名能手類托舉人才通過省公司公示認定，18名骨干人才完成聘期1年培養、使用、評審。同時，大力督導實施各層級職稱和技能等級條件的職工到期“應報必報”，近年來，該公司在職稱和技能等級取證方面的熱情持續高漲，逐漸在全公司形成了到期取證的“潛意識”，對職稱和技能等級取證的關注也達到了歷史最高。

　　下一步，該公司將持續堅持守正創新，奮楫篤行原則，夯基礎、強創新、打品牌、多層次、多渠道選人育人，使人才選拔有保障、薪酬激勵有支持、職業發展有方向，形成培訓、評價、使用、待遇、職業發展一體化的專家人才管理機制，暢通各級人才成長通道，加快建設高素質專家人才隊伍，在推進行業技術發展、解決技術難題中發揮核心作用，將“人才興企，人才強企”切實落實到行動上。（郭凱軍）