黨的二十大描繪國資國企改革發展和國有資本做強做大宏偉藍圖，國企改革進入深化提升新階段。國網甘肅省電力公司立足自身能源資源優勢，打出進度與質量并重、創新與實踐并重、穩定與活力并重的深化改革“組合拳”，國企改革三年行動量質雙優、圓滿收官。

　　2月，《國家電網有限公司國企改革三年行動案例集》出版公布，公司《基于非監管業務市場化改革 推動混合所有制企業治理》《探索職能型事業部改革 助推管理模式轉型升級》等12項優秀改革案例成功入編，集中展示公司三年行動改革成果，交流各專業領域改革亮點經驗。

　　爭做電力改革“先行官”，推動能源轉型

　　3月7日至8日，國家重點研發計劃“儲能與智能電網技術”重點專項“支撐20%新能源電量占比場景下的電網智能調度關鍵技術”和“大規模風電/光伏多時間尺度供電能力預測技術”項目啟動會在蘭州召開。國網甘肅省電力公司董事長、黨委書記葉軍表示，國網甘肅電力作為項目示范單位，將為構建新型電力系統、助力實現“雙碳”目標貢獻甘肅力量、作出甘肅示范。

　　在推動能源轉型發展的道路上，國網甘肅電力立足富集的能源資源稟賦，搶抓“雙碳”機遇，用好改革這一“法寶利器”，全力推動能源轉型發展。

　　甘肅河西新能源基地風光無限 張力 攝

　　2020年以來，以電力市場化建設為抓手，通過加快完善電力市場機制等舉措，初步建成了現貨、中長期、輔助服務、跨省跨區市場交易、不平衡資金協調運作的電力市場體系。創新開展現貨模式下的分時段交易，使市場交易機制更加適應新能源間歇性、波動性、隨機性的發電特性；參與富裕可再生能源跨區現貨交易，開展大規模多對多掛牌交易與省內競量競價直接交易；建立電力現貨市場運行規則，構建電力現貨市場用戶報量報價機制并實現不間斷完整年運行。

　　改革的成效有目共睹。截至2022年底，國網甘肅電力市場化電量占比從2018年的不到50%提高到80%以上、居國網系統前列；電力外送21個省（市），新能源利用率從2018年的不到65%提高到95.3%。建成了西北首個“碳服務營業廳”，系統首個“零碳”數據中心和“零碳”變電站，達成了西北首筆國際綠碳交易，推動甘肅實現了由“風光大省”向“風光強省”的轉變。

　　勇做國企改革“排頭兵”，積蓄發展動能

　　3月，天水市秦安縣興國鎮張大爺在供電所上門服務人員指導下，通過手機辦理了報裝業務，張大爺高興地說：“兒子下半年就要結婚，前不久剛剛給他蓋了五間大瓦房，我們是真沒時間去供電所辦理報裝，這小小二維碼一掃就解決了問題，簡直是把供電營業廳搬到家門口了！”

　　為了讓客戶辦電少跑路，國網甘肅電力以深化“放管服”改革為契機，堅持授權與監管相結合、放活與管好相統一，四批次“放管服”向基層放權賦能157項，在提高管理效率、激發基層活力方面取得了明顯成效。改革后，公司35千伏及以下電壓等級接入系統的批復時間縮到了5個工作日以內，節省220千伏及以上客戶辦電時間約12個工作日，進一步優化了營商環境；通過優化互聯網專業36項工作流程，將業務原審批流程不同程度縮減了1至3級，市場響應速度和服務水平顯著提升。要想牽住改革這個“牛鼻子”，就得直面制約企業經營發展的問題和矛盾，向著體制機制深處探索。

　　向客戶宣傳網上國網APP，足不出戶辦電 王銀燕攝

　　通過深入推進國企改革三年行動，該公司企業治理能力與水平明顯提升，全面推行經理層任期制和契約化管理，董事會工作機制規范高效運行，外部董事規范高效參與企業治理。推動黨的建設與生產經營深度融合，實現黨建入章率100%；在國網系統首家實現了設計業務混改，改革后的設計業務混合所有制企業營收和利潤分別增長29倍、22倍，混改企業現代法人治理經驗被列為專業典型示范。

　　國網甘肅電力還積極深化“創一流”管理提升行動，3個管理提升項目入選國家電網公司“三標桿一示范”；健全以運營為核心的數字化工作體系，電力看“雙碳”平臺在甘肅省環境廳落地應用；試點了全過程機械化建設，智能牽張設備及工法在系統全面推廣應用。

　　敢做內部變革“探路石”，激發深層活力

　　著力搭建促進技能人才發展和學習交流的平臺，通過深入推進高端人才示范引領、強力托舉青年人才，培育塑造工匠人才三大工程深化內部改革激發企業內生動力。

　　“感謝公司為我們青年員工搭建成長平臺，我一定帶領部門全體員工守正創新、擔當作為，為企業高質量發展貢獻青春力量。”2022年7月1日，在國網酒泉供電公司針對12個中層干部管理崗位公開競聘面試時，參與競聘的桑云軒的發言贏得了陣陣掌聲，最終桑云軒成果競聘酒泉供電公司黨委黨建部副主任，成為本次競聘成功的最年輕的一位。2019年以來，國網甘肅電力落實三項制度改革部署，實現所有單位、所有四級正及以下崗位全覆蓋，三年一個周期，到期就起立再競聘，競爭上崗已成為常態，員工工作熱情和效率明顯提高。

　　能力決定位置、效率決定用工、貢獻決定薪酬。國網甘肅電力大力推進內部管理體制機制變革，形成了崗位競聘長效機制，實現人才良性競爭和人崗匹配。從本部到基層單位，“三項制度”改革釋放的優進劣汰、能上能下、“搶椅子”信號，使各級干部員工的進去意識和競爭意識不斷提升，激發了企業內生活力動力。積極變革優化組織機構，成立5個事業部，推動專業管辦深化融合，探索出更靠近前端的組織新模式，形成了央企大部制改革“甘肅樣板”。率先建成了兩級現代生產服務（指揮）體系，構建全業務協同運作的指揮統籌鏈條。

　　國網甘肅電力現代(智慧)供應鏈運營平臺正式上線運行  胥競藝 攝

　　國網甘肅電力主動適應供應鏈發展新要求，建成了集合電子商務平臺ECP2.0、電力物流服務平臺ELP、電工裝備智慧物聯平臺EIP、企業資源管理平臺ERP、掌上應用e物資五個平臺和供應鏈運營中心，形成以“五E一中心”為支撐的現代智慧供應鏈。實現了64個物資智慧業務場景在所屬107家直屬單位、市、縣公司落地應用，服務內外部用戶3864個；近三年節約上下游企業運營成本約5000萬元。供應商簽約一項合同所需用時從原來的10天縮短至半天，并且可以“一趟都不跑”；物資履約業務辦理時間整體壓減50%，物資智能采購、數字物流、全景質控三大業務實現“數字化”轉型。（韓甜甜 馬勇 劉灝）