酒鋼集團公司黨委認真貫徹落實新時代黨的組織路線，按照黨中央提出的國有企業領導人員“20字”要求，將發現培養選拔優秀年輕干部作為加強領導班子和干部隊伍建設的基礎性工程常抓不懈，為企業高質量發展提供了一定數量的干部儲備和人才保證。

　　拓寬渠道“選”，讓優秀年輕人才進得來

　　制定《關于加強領導班子和干部隊伍建設的若干措施》《關于加強酒鋼集團公司經營管理人才隊伍建設的實施方案》《關于進一步加強優秀年輕干部培養選拔工作的實施意見》，明確年輕干部培養的方向目標、方法路徑、具體措施，初步形成了系統完備、科學規范、務實管用的優秀年輕干部選拔任用制度機制。始終把人才引進作為高質量發展的重要抓手，進一步健全人才引進機制，2022年以來，通過線上線下相結合的方式，引進優勢專業人才323人，有效解決了人才引進難的問題，人才儲備規模素質結構明顯改善。認真落實中央《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》，按照立足長遠、提前儲備、職工認可、動態管理、靈活使用的原則，堅持開展優秀年輕干部調研工作，每半年開展1次干部大調研，全方位多角度立體式識別干部，調研掌握了200余名政治素質較高、綜合能力突出、善于開拓工作局面的優秀年輕干部，跟蹤培養、動態管理，確保干部隊伍保持充足的“源頭活水”。

　　多管齊下“育”，讓優秀年輕干部增才干

　　充分尊重優秀年輕干部成長規律及特點，按照人崗相適原則，注重選派一定數量專業知識扎實、工作能力較強的優秀年輕干部勇挑重擔。突出政治歷練，堅持把政治歷練貫穿年輕干部成長各階段，有計劃地組織年輕干部接受黨性教育，引導年輕干部堅定理想信念、牢記初心使命，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。強化專業訓練，結合不同領域、不同崗位干部的專業化需求，開展精準化、個性化培訓，依托酒鋼黨校、國內企業開展學習研修、考察交流、網絡培訓為優秀年輕干部健康成長創造良好環境。注重實踐鍛煉，按照人崗相適原則，選派一定數量專業知識扎實、工作能力較強的優秀年輕干部助力項目建設、鄉村振興一線。同時，制定《普通管理和專業技術人員掛職鍛煉管理辦法》，選派4名年輕干部到定西市、玉門市、金塔縣掛職鍛煉。建立年輕干部到信訪部門工作鍛煉長效機制，選派4名年輕干部到信訪部門工作鍛煉，“墩苗式”的培養給予優秀年輕干部更多磨礪，不斷強化解決實際問題、駕馭復雜局面、狠抓落實的能力。

　　從嚴從實“管”，讓優秀年輕干部知敬畏

　　堅持激勵約束并重、嚴管厚愛結合，將管理監督的觸角延展到年輕干部成長全過程，從嚴從實強化作風建設，制定《關于開展“轉作風、強擔當、促落實”行動的實施意見》，進一步激勵廣大年輕干部新時代新擔當新作為。強化關愛舉措，堅持定期不定期召開年輕干部座談會、經驗交流會等活動，了解年輕干部工作、學習、生活情況，把“定期談”“隨時談”結合起來，拓展“調研走訪談”“基層工作一線談”，切實讓談心談話成為常態，對年輕干部身上出現的苗頭性、傾向性問題，通過提醒談話早教育、早提醒、早糾正，真正讓年輕干部在優越的環境中健康成長、全面進步。各級黨組織主動謀劃、精心組織開展年輕黨員干部過“政治生日”、問入黨初心、學先進典型活動，在政治洗禮中實現自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。

　　不拘一格“用”，讓優秀年輕干部用得好

　　通過在疫情防控、復工復產、重點項目、鄉村振興、艱苦崗位中考察干部的精神狀態、工作表現和責任擔當，提拔使用工作實績突出的普通管理技術人員，鮮明樹立了重實干、重實績、重實效的選人用人導向。堅持以用為本，大力選拔政治過硬、實績突出、職工群眾公認的優秀年輕干部，統籌事業發展、領導班子建設和干部成長需要，本著成熟一個使用一個的原則，2022年以來，從優秀年輕干部中提拔中層干部9名，其中40歲以下3名，打破了論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，切實讓年輕干部成長成才，為努力培養和造就一支素質優良、結構合理、堪當重任的中層干部隊伍奠定了堅實的基礎。