近日來，張掖市甘州區(qū)南街街道為構(gòu)建基層治理新格局，全面實施“一核”引領(lǐng)、“三維”支撐、“多元”聚力，積極提升基層治理效能，推動基層社會全面發(fā)展。

　　“一核”引領(lǐng)，筑牢基層治理“橋頭堡”

　　完善“街道大工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員聯(lián)系戶—樓棟長（單元長）”六級組織網(wǎng)絡(luò)，確定街道大工委委員6名，社區(qū)大黨委委員21名，選舉成立網(wǎng)格黨支部63個，確定黨員聯(lián)系戶571戶，選聘樓棟長576名，9名街道班子成員、32名街道干部職工全員下沉包聯(lián)網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備1名包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、1名街道包聯(lián)干部、1名社區(qū)包聯(lián)人員，建立街道社區(qū)包抓網(wǎng)格機制，貫通責任傳導(dǎo)“最優(yōu)路徑”，構(gòu)建順暢高效的治理模式。

　　推行“網(wǎng)格+支部”工作模式，努力實現(xiàn)網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組、黨員聯(lián)系戶組織鏈條，推動黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋、無盲區(qū)。結(jié)合“三抓三促”行動，扎實開展“社區(qū)要發(fā)展，我該謀什么”“能力要增強、我該會什么”領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂活動，針對黨務(wù)工作、惠民政策、政務(wù)服務(wù)、社保民政等業(yè)務(wù)知識開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)4期。

　　“三維”支撐，構(gòu)建民呼我行“民心網(wǎng)”

　　織密網(wǎng)格。按照小區(qū)樓棟、院落布局，以300至500戶為一個網(wǎng)格單元，劃分網(wǎng)格63個，在網(wǎng)格中全面推行“1+1+1+N”人員配備，每個網(wǎng)格配齊了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、社區(qū)民警、監(jiān)督員和信息員等“一長四員”，提高治理覆蓋率和精準度，以“小網(wǎng)格”兜起群眾“幸福圈”。

　　信息融合。建立社會事務(wù)“一網(wǎng)統(tǒng)管”、矛盾糾紛“一網(wǎng)通調(diào)”、便民事項“一網(wǎng)通辦”的“全要素網(wǎng)格”管理運行模式，制作網(wǎng)格員、社區(qū)民警、社區(qū)醫(yī)生、水、電、暖等服務(wù)事項及服務(wù)電話聯(lián)絡(luò)清單，并在各網(wǎng)格張榜公示，變“群眾跑腿”為“信息跑路”，實現(xiàn)以“智”提“質(zhì)”。

　　高效運轉(zhuǎn)。建立健全網(wǎng)格內(nèi)“動態(tài)管理、一鍵響應(yīng)、責權(quán)清單、督導(dǎo)檢查、民情搜集、首問負責”六項制度，全面掌握社情，精準處置問題，及時辦理訴求，確保人人網(wǎng)中管、事事網(wǎng)中辦。

　　“多元”聚力，壯大基層治理“生力軍”

　　鼓勵自治共治。著力構(gòu)建多元主體參與、多元力量聚合、多元平臺互通的共駐共建、共治共享基層治理新格局，以社區(qū)“大黨委”為統(tǒng)領(lǐng)，成立公共衛(wèi)生委員會4個，選聘由共駐共建單位、轄區(qū)單位、物業(yè)公司負責人及“兩代表一委員”、退役軍人、樓院長、媒體記者等組成的“社工委”成員72名，探索“123456”“13655”工作法，全面落實市、區(qū)單位“雙報到”機制，凝聚各方力量，先后在市干休所家屬院、電視臺家屬院等47個物業(yè)接管的樓院內(nèi)劃定停車位310個，劃定非機動車停放處51處，安裝出入門禁43個，架設(shè)監(jiān)控探頭78處，劃定消防通道標識35個，安裝架設(shè)路燈16盞，配備消防栓42個、滅火器180個。

　　強化互聯(lián)共建。全面落實城市黨建“1+5”文件精神，落實黨建聯(lián)席會制度，與38個駐區(qū)單位黨組織簽訂共駐共建協(xié)議，聚焦143個“三無小區(qū)”基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、無人管理、環(huán)境臟亂、私拉亂接等問題，組建“小喇叭”政策宣講隊、“巧嘴巴”暖心調(diào)解隊等6支志愿服務(wù)隊360名志愿者，共同開展基層治理和服務(wù)居民活動。不斷深化“1+4+6”工作機制，先后邀請區(qū)檢察院、公安局、社區(qū)律師、轄區(qū)派出所開展專題講座7場次，有效提高了轄區(qū)居民的法律素質(zhì)。深化矛盾糾紛“四級七天”多元化解機制，堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，一季度共排查調(diào)節(jié)各類矛盾糾紛65件。

　　深化聯(lián)建共促。與共駐共建單位聯(lián)合開展“環(huán)境整治齊發(fā)力·助力創(chuàng)城換新顏”“百名志愿者再發(fā)力·文明城市創(chuàng)建再升溫”等活動，共清理衛(wèi)生死角100余處，清理垃圾10噸，清除小廣告80余處。建立“驛家親”等25個網(wǎng)格黨群服務(wù)驛站，優(yōu)化“15分鐘便民服務(wù)圈”，進一步延伸服務(wù)觸角。

　　深化物業(yè)服務(wù)體系。將黨建工作與物業(yè)服務(wù)深度融合，推行社區(qū)黨組織、物業(yè)黨支部，業(yè)委會、物業(yè)公司“雙向進入、交叉任職”，通過單建、聯(lián)建、掛靠等方式，成立“先鋒物業(yè)”黨支部19個，打造“先鋒物業(yè)”之家6個，選舉成立業(yè)主委員會18個，引入第三方物業(yè)公司接管“三無小區(qū)”樓棟58處60棟，拆除樓院分界圍墻30米。