“三抓三促”行動開展以來，瓜州縣聚力實干實為，實行重大項目和招商引資進展“亮燈”管理模式，護航項目建設提質增效，為實現經濟高質量發展積蓄強大后勁、提供強大動能。

　　在寰泰儲能（瓜州）全產業鏈項目年產300MW全釩液流電池儲能裝備生產項目現場，工人們正加緊完成最后的土建工程，為生產設備進場做最后的“沖刺”。

　　“至目前，我們已經完成了主廠房的土建工作，設備安裝調試正在進行中，每日保證有180余人在現場施工，確保五月份如期投產。”寰泰工業（瓜州）有限公司總經理李文奎說。

　　作為在瓜州落地的百億級項目，該項目建成后，將成為全國首個全釩液流儲能電池全生產鏈項目，預計可實現年產值80億元，利稅12億元，帶動就業800人。

　　“項目從落地到快速推進，一方面發改、園區專班人員經常來項目現場研究解決方案，保障了項目建設進度；另一方面在全縣實行的重大項目建設‘亮燈’管理機制中，為我們項目亮了‘藍燈’，這也更堅定了我們加快建設的信心和決心。”李文奎說。

　　為使招商引資和重點項目建設跑出“加速度”，瓜州縣積極創新招商引資和項目管理機制，實行“亮燈”管理模式，對照臺賬所列事項分“紅黃藍”三色“掛燈”，按月統計工作推進情況，對掛“藍燈”的事項持續跟進、掛“黃燈”的事項及時提醒協調推進、掛“紅燈”的事項下發督辦通知跟蹤督促，確保所列事項推進有力、落實有果。

　　“對全縣重點建設項目實行‘亮燈’管理，按月動態調整，定期對外公布，有效促進了各單位、各部門抓項目的主動性。對寰泰、寶豐等重大項目，抽調精兵強將，組建工作專班，先后為30多戶企業協助解決了影響項目開工的各類問題，保證了項目順利推進。”縣發改局能源股股長閆繼煒說。

　　在實行“亮燈”管理模式中，瓜州縣不僅推行重點項目和招商引資指揮部掛圖作戰機制，同時還公開通報建設進度情況，動態監測預警，倒逼問題限期解決，抓執行促落實。通過亮牌、追趕比等方式提高工作效率，激發了各鄉鎮、各部門“抓項目、促投資”的內生動力，為縣域經濟高質量發展注入“強心劑”。

　　“‘三抓三促’行動開展以來，商務部門嚴格落實招商引資周動態、月通報、季考評工作機制，按照排名實行‘紅、黃、藍’三色‘亮燈’警示制度，激發各級領導干部抓招商、落項目的積極性。舉辦‘招商引資、招才引智’專題培訓班，邀請相關專家進行了講座，全面提升各產業鏈牽頭單位、責任單位、領導干部的招商引資能力。”縣招商引資服務中心副主任雷曉玲說。

　　瓜州縣“三抓三促”行動領導小組辦公室各督查組以“黃燈”“紅燈”項目和單位為重點，進行常態化一線跟蹤督導督查考核，綜合運用書面督查、實地督查等方式盯任務、督進度、找癥結、查責任、提質效，明晰責任清單制，深化督查提質效，督促項目包抓單位和業主將各項重點任務細化到崗位、量化到項目、具化到個人，形成“事事有人抓，層層抓落實”的濃厚氛圍。

　　“按照重點督導‘紅色’不達標點位、提升‘黃色’有個別缺項點位、鞏固‘藍色’合格點位的模式進行常態化一線跟蹤督導考核，對照清單臺賬所列事項和周工作安排，每周梳理推進情況，形成了良好的閉環工作推進機制。”瓜州縣“三抓三促”行動領導小組辦公室第三督查組組長薛永軍說。

　　據了解，2023年瓜州縣共實施重點投資項目123項，計劃投資209.15億元。至目前，常樂電廠擴建、寶豐一期風電、上海院北大橋330千伏升壓站等項目進展順利。全縣共計外出招商46批次173人次，邀請企業185批次356人次來瓜州考察對接項目，已上報到位資金項目66個，落實到位資金20.64億元，同比增長102.75%。全縣非能源項目到位資金15.14億元，同比增長103.22%，非能源項目省外到位資金10.88億元，同比增長96.75%，2023年新引進非能源項目到位資金5.69億元，資金到位率27.1%。