今年以來，長實集團多層次、全方位學習領會油田公司工作會精神，嚴格落實安全環保責任，積極做好現場管理、員工培訓、隱患整治工作，確保安全生產平穩。

　　強化安全意識。以強化員工安全生產意識，提高員工安全生產技能為核心，通過在公司各單位開展安全警示教育、事故案例分析等活動，讓干部員工充分認識到安全生產的重要性；通過安全經驗分享，在相互交流中分享心得體會，汲取經驗教訓，營造“安全操作，安全促產”的良好氛圍。

　　強化員工培訓。要求各基層單位不斷強化對員工的安全生產技能培訓，切實提高崗位員工安全生產和應急防范能力，全面夯實安全生產基礎。大力加強春季安全生產教育，要求全體干部員工按照“直線責任”“屬地管理”原則，嚴格落實安全生產責任制，認真執行“四條紅線”要求，做到從思想源頭上強化安全意識。

　　強化基礎資料管理。始終將資料錄取作為油田開發管理的重中之重，逐步完善并細化資料錄取標準、填寫規范及考核制度，力求單井基礎資料，新井資料、修井資料，技術分析資料等各項資料達到“嚴、細、實、準”四字標準。從細節入手，重點落實站點、井組、單井產量的準確性和合理性，針對重點井組織技術人員現場取樣，核實含水、含鹽、動液面等基礎資料，重點措施做到專人跟蹤，并利用數字化監控系統，記錄核實各項數據，為掌握單井生產狀況提供有力依據。

　　該公司通過將兩級工作會議精神與原油生產相結合，引導干部員工認清形勢、明確目標、統一思想，增強員工的使命感和責任感，進一步將全員的思想統一到完成全年原油生產任務上來，為公司原油上產夯實基礎。