為貫徹落實國網公司關于優化資金管控決策部署，提升現金流預算精益管控水平，國網甘肅省電力公司黨校（培訓中心）精準發力，積極開展督導調研，進一步破除業財壁壘，促進風險防范。

　　充分利用業財協同，強化預算管理。堅持以戰略為導向的預算管理策略，以各業務部門的實際需求為基礎，提供資金籌劃和合規建議，業務部門精準測算資金需求，不斷優化事前規劃、事中管控、事后考核全過程閉環管理，發揮全面預算“指揮棒”作用，促進精益管理水平不斷提升。

　　著力源頭管控，提升資金效能。將“按月統籌、按周平衡、按日排程”的理念延伸到各業務部門，堅持“有預算不超支，無預算不開支”的原則，常態化開展現金流預算偏差分析討論活動，定期開展自查，積極配合交叉檢查，全面排查資金安全風險隱患，做到源頭把控，過程跟蹤，堅決筑牢資金安全防線，充分發揮資金使用效能。

　　加強教育培訓，提高風險防控能力。常態化開展教育培訓管理，集中學習典型案例，觀看警示教育片，防微杜漸，常抓不懈。優化事后監控規則設置，持續發揮財務監督職能，堅持以查促改，全力壓降疑似風險數量，不斷增強各類資金安全管理主動性，夯實管理基礎，確保流程嚴謹務實，保障公司資金收支穩定。

　　該單位將進一步強化過程管控，形成資金閉環管理模式，夯實預算管理基礎，提升排程檢查執行精度，持續提升經營管理質效。