“要立足輔助管理、資源調配、信息分析三大職能，完善‘大培訓’八大體系工作管理構架，使國網甘肅省電力公司黨校（培訓中心）嵌入公司管理組織體系。”5月15日，該單位負責人在工作例會上強調。

　　今年，國網甘肅省電力公司黨校（培訓中心）被賦予新的使命——加快單位職能轉型，逐步實現由“承攬培訓任務”向“輔助管理+資源調配+數據分析”的轉變，該單位站在全局高度的精準研判，以職能轉變推動培訓工作轉型升級。

　　開門問策 探索轉型思路

　　今年以來，該單位貫徹落實公司黨委工作部署，將“轉型升級”作為重中之重進行前瞻性謀劃、戰略性部署、科學性布局。圍繞“轉型升級”這一主題，組織召開了由全體班子成員、各部門負責人參加的專題務虛會。

　　專題務虛會對標轉型升級，提出了未來三年發展目標和任務，深入推進“三支撐二提升”工程，到2025年將黨校建設成為“西北第一、國網標桿”的“示范黨校”，加快培訓轉型，將黨校建成選用育考一體化管理的強力支撐機構。

　　持續優化公司“大培訓”體系建設內涵，以建設高水平培訓管理“智囊”團隊為路徑，構建“縱向到底三級培訓體系、橫向到邊資源共享體系、貫穿始終職業發展通道”的培訓一體化管理流程，努力打造公司員工培訓運營管理策源地、企業教育培訓創新制高點。

　　科學應變 加快轉型步伐

　　聚焦“轉型升級”打出系列組合拳，加快推進職能轉型。進一步完善“大培訓”八大體系工作管理構架，明晰三級管理界面和業務清單，優化培訓業務流程，使該單位充分嵌入公司管理組織體系。

　　集約公司培訓資源，滾動修編公司培訓軟硬件資源存量清冊，合理調配課件、師資、基地和網絡資源，分層分級規劃建設培訓資源，推動“五大基地”、實訓室深化應用。

　　加強培訓數據統籌，建立健全員工數字化培訓檔案，開展重點專業崗位、特定對象人群、重點培訓班需求調查分析，形成人力培訓診斷報告，針對性制定省市縣三級培訓解決方案，推動數據管理由內部走向外部、由小循環走向大循環。

　　變中突破 推動人才建設

　　推動轉型升級，根本目標就是要提高公司干部職工素質，打造活力迸發的人才隊伍，以改革創新為動力，以提升人力資本效率效益為中心，加快培養建設高素質專業化人才隊伍。

　　省公司第二季度工作會議對培訓轉型做出了重要部署，“要全面梳理教育培訓管理現狀，切實推動該單位轉型升級、教育培訓業務形態變革和‘大培訓’體系深化應用。”該單位著眼公司關于培訓轉型的工作部署，探索推進單位內部培訓管理、項目實施、資源統籌、培訓教學、人才評價等全業務、全鏈條轉型升級，確保整體銜接、一體推進。

　　該單位將立足“三大職能”轉換，以“大培訓”體系建設為引領，聚焦培訓功能轉型定位，全面落實公司教育培訓規劃，有效提升員工培訓效能，為新時代公司發展戰略提供高質量人才保障。