“今年我的流轉(zhuǎn)金漲到每畝800元，而且按照土地流轉(zhuǎn)入股合同約定，年底我還可以拿到200元每畝的固定分紅，要是公司效益好還有一定比例的收益分紅，一畝地的收入比原來(lái)翻了近一番。”和蘆水灣公司簽訂了土地流轉(zhuǎn)入股合同的劉廷芳老人高興地說(shuō)。

　　張掖市臨澤縣平川鎮(zhèn)蘆灣村因南臨黑河、北靠張羅公路，全村耕地面積少，大多數(shù)群眾選擇外出打工，村集體經(jīng)濟(jì)收入每年不足10萬(wàn)元，在家老人如何依靠土地增收，村集體經(jīng)濟(jì)如何壯大問(wèn)題不斷凸顯。如何盤活有限的土地資源，讓農(nóng)民腰包鼓起來(lái)，集體經(jīng)濟(jì)壯起來(lái)，蘆灣村結(jié)合“三抓三促”行動(dòng)和“最有意義的一件事”咨詢問(wèn)政活動(dòng)，組織鎮(zhèn)村社三級(jí)干部依托“庭院懇談”“鄉(xiāng)村夜話”，多渠道了解群眾所思所想，多方面征求群眾意見(jiàn)建議，大膽探索，巧借農(nóng)村公司化改革之力，盤活資源，在增加了村集體收入的同時(shí)，讓村民心更齊、腰包更鼓、生活更美，農(nóng)村改革也釋放出更多促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的新動(dòng)能。

　　從“碎片田”到“整塊田” 土地經(jīng)營(yíng)活力全面煥發(fā)

　　針對(duì)田塊零碎化、種植效益不高等突出問(wèn)題，蘆灣村搶抓新一輪制種大縣和農(nóng)發(fā)行7億元國(guó)家級(jí)雜交玉米種子生產(chǎn)基地和種子產(chǎn)業(yè)園改造提升貸款項(xiàng)目機(jī)遇，深入推行“一戶一塊田”改革，平整建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田3005畝，將“補(bǔ)丁地”聚成“一塊田”。配套節(jié)水灌溉設(shè)施，推廣應(yīng)用水肥一體化、遠(yuǎn)程遙感、無(wú)人機(jī)飛防、智能控制等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，有力提升了土地利用率和產(chǎn)出率，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，筑牢了集體增資、農(nóng)民增收的“基石”。

　　“現(xiàn)在地塊變大了，澆水施肥也不用自己去了，種地比以前更加省時(shí)省力。”正在田間除草的楊克紅說(shuō)。

　　“通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目實(shí)施，水肥一體化灌溉系統(tǒng)配置，有效提升了耕地質(zhì)量，提高了土地利用效率和集約經(jīng)營(yíng)水平。同時(shí)，為讓土地真正產(chǎn)生好收益，我們推行玉米制種基地市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)性配置，形成優(yōu)勢(shì)企業(yè)與優(yōu)質(zhì)基地強(qiáng)強(qiáng)對(duì)接聯(lián)合，構(gòu)建龍頭企業(yè)與優(yōu)質(zhì)基地聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)富農(nóng)新機(jī)制。”蘆灣村黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任王興杰說(shuō)。

　　從“股份合作社”到“公司化運(yùn)營(yíng)” 共富開(kāi)關(guān)全面打開(kāi)

　　為實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)股份專業(yè)合作社公司化改革、實(shí)體化運(yùn)營(yíng)，在平川鎮(zhèn)農(nóng)旅融合中心村黨委的指導(dǎo)下，因地制宜、因村施策，整合農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村旅游資源，成立臨澤縣蘆水灣農(nóng)旅發(fā)展有限責(zé)任公司。為保障公司日常管理運(yùn)營(yíng)，面向社會(huì)公開(kāi)招聘帶動(dòng)能力強(qiáng)、懂農(nóng)業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理的“CEO”負(fù)責(zé)公司管理，將公道正派、群眾信任的能人聘任為“生產(chǎn)管家”，負(fù)責(zé)公司自主經(jīng)營(yíng)土地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司在為農(nóng)民提供“統(tǒng)購(gòu)”“統(tǒng)管”“統(tǒng)銷”等有償服務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持“以農(nóng)促旅、以旅興農(nóng)”目標(biāo)，圍繞讓“農(nóng)田變景點(diǎn)，村莊成景區(qū)”，依托現(xiàn)有資源，探索實(shí)施“鄉(xiāng)村旅游+”新興旅游業(yè)態(tài)，不斷帶動(dòng)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)升級(jí)，農(nóng)村發(fā)展。

　　“為保障公司正常運(yùn)行，公司將玉米制種預(yù)付款、村集體積累資金投入公司實(shí)體化運(yùn)行，讓閑置的資金活起來(lái)，撬動(dòng)更多社會(huì)資本投入，預(yù)計(jì)年底收入可達(dá)40萬(wàn)元左右。”臨澤縣蘆水灣農(nóng)旅發(fā)展公司職業(yè)經(jīng)理人楊天宏說(shuō)。

　　“今年我自己的土地都入股了蘆水灣公司，作為一名返鄉(xiāng)青年被應(yīng)聘為‘生產(chǎn)管家’，負(fù)責(zé)公司150畝土地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，田間管理，勞務(wù)用工等事宜。今年，我不但可以通過(guò)流轉(zhuǎn)的土地獲得流轉(zhuǎn)金，賺取薪金，年底還可以拿到土地股金和公司效益獎(jiǎng)金，真正成為了一名‘四金’農(nóng)民，預(yù)計(jì)今年‘四金’收入就可達(dá)到四萬(wàn)元左右。”公司“生產(chǎn)管家”劉飛一邊查看農(nóng)田滴水情況一邊說(shuō)。

　　從“親力親為”到“甩手掌柜” 農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)全面推進(jìn)

　　在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，蘆灣村七社農(nóng)機(jī)大戶賈紅星說(shuō)：“這幾年，我既要耕種流轉(zhuǎn)的40多畝耕地，還要經(jīng)營(yíng)鋪膜機(jī)、旋耕機(jī)，沒(méi)有辦法做到兩頭兼顧。今年，我將土地全托管給了蘆水灣公司，農(nóng)機(jī)也加入了蘆水灣公司，不但當(dāng)起了‘甩手掌柜’，經(jīng)營(yíng)的農(nóng)機(jī)開(kāi)展作業(yè)也有組織、有安排，再也不用四處找活干了。”

　　蘆水灣公司堅(jiān)持托管主體多層次、服務(wù)內(nèi)容多元化、創(chuàng)新機(jī)制多形式，積極探索多元化農(nóng)業(yè)托管模式，根據(jù)各種植戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)個(gè)性化需求，因地制宜、因戶施策從農(nóng)資“統(tǒng)購(gòu)”到耕、種、防、收等11個(gè)環(huán)節(jié)入手，定制單環(huán)節(jié)、多環(huán)節(jié)、套餐式、全程托管等多種服務(wù)模式，種植戶可根據(jù)自身需求，按需點(diǎn)單，按單服務(wù)，每畝可節(jié)省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本500元以上。

　　“通過(guò)推進(jìn)土地托管，徹底解決種植大戶因用工難、留守老人因種地難而產(chǎn)生的后顧之憂，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、機(jī)械化生產(chǎn)，較好解決誰(shuí)來(lái)種地、怎么種地的問(wèn)題，更好地服務(wù)農(nóng)民與企業(yè)間的雙贏，盡快實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，煥發(fā)土地經(jīng)營(yíng)的活力和張力。”王興杰說(shuō)。

　　從“紅手印”到“分紅利” 農(nóng)村土地改革紅利全面釋放

　　“你現(xiàn)在在土地流轉(zhuǎn)入股合同上按上一個(gè)紅手印，年底就能分紅利……”蘆灣村包村辦（室）中心干部劉萬(wàn)芳一邊指導(dǎo)農(nóng)戶簽訂合同一邊講解改革政策。

　　為讓農(nóng)民通過(guò)土地獲得更多的收入，公司推行“資本資源共用、成本紅利共享、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、盈利效益共分”機(jī)制，實(shí)施“433”利益共享模式，按照固定分紅+收益分紅相結(jié)合的收益分配方式，公司按集體投資以固定比例向集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)戶分紅，剩余收益按照公司對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)收益及規(guī)模進(jìn)行二次分紅，讓沉睡資源被喚醒，分散資金聚起來(lái)，增收渠道多起來(lái)。

　　“今年，共有133戶農(nóng)戶入股蘆水灣公司，入股土地達(dá)2000畝，預(yù)計(jì)年底入股分紅可達(dá)到35.5萬(wàn)元左右。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)民變成了股民，靠土地入股增加一筆不小的收益。”蘆灣村村委會(huì)副主任劉學(xué)聰說(shuō)。