張掖甘州區上秦鎮李家灣村推行“抓黨建、聚人才、拓渠道、聯黨群、優服務”五步工作法，創新實行集體經濟公司化管理模式，積極推動綠色蔬菜產業鏈融合發展，走出了一條屬于自己的村集體經濟發展道路。

　　抓黨建強“內力”，夯實產業根基“橋頭堡”。不斷深化“先鋒儲績+網格化服務”管理模式，通過健全“黨組織-網格（村民小組）-黨小組（黨支部）-黨員聯系戶”的組織體系，將“先鋒儲績”與黨員設崗定責有效融合，形成“人在網中走，事在格中辦”的工作格局，推動黨員主動履行義務，積極創先爭優。深入推進村“兩委”班子成員綜合考核量化管理，把抓黨建促鄉村治理納入基層黨組織書記述職評議重要內容，以每周“三抓三促”行動專題培訓班為重要契機，開展村黨組織書記抓黨建促鄉村治理專題研討，倒逼工作任務不僅能落地，而且要落實，持續提振村黨組織凝聚力、戰斗力。

　　聚人才強隊伍，選優鄉村治理“主力軍”。從各社致富能手、返鄉創業人員、退伍軍人等優秀群體中，大膽選用懂經營、善管理的“能人”加入村兩委班子，充分發揮其“頭雁”效應，有效動員群眾，增強上下一心、群策群力抓鄉村治理的決心。組織村“兩委”干部和黨員積極參加深入學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班，用好甘肅黨建信息化平臺，以正在開展的“三抓三促”行動為抓手，拓寬干部思路視野、提升綜合能力素質，推動村社干部、黨員中心戶下沉鄉村治理一線，形成“村社干部引路、黨員能人帶路、群眾參與鋪路”的良好局面，營造出黨建引領鄉村治理的濃厚氛圍。

　　拓渠道創模式，激活集體經濟“動力源”。深入推進“三變三化”工作，積極探索“村級集體經濟+”融合發展新路徑，大力推廣支部建在產業鏈、黨員聚在產業鏈的黨建模式，創新采用“黨支部+合作社+集體經濟公司+基地+農戶”的聯結方式，依托李家灣村股份經濟合作社，成立全資集體公司，以“反租倒包”的方式，流轉土地4000畝，因地制宜發展精品露地蔬菜產業，建成蔬菜保鮮恒溫庫及制冰車間，打造集中連片產業化示范基地，公司通過固定資產出租、流轉土地管理、勞務輸轉分紅等方式獲得收益，著力促進農業增效、農民增收。

　　聯黨群聚“合力”，打好致富增收“組合拳”。將黨建資源轉化為發展資源、黨建活力轉化為發展活力，按照地域相連、產業趨同、抱團發展的原則以黨組織為紐帶，聯合周邊付家寨村、安里閘村、下秦村、八里堡村成立甘州區上秦鎮李家灣綠色蔬菜產業鏈片區黨委。片區黨委通過“集群式”“鏈條式”“捆綁式”發展,促進各聯建村資源、要素、服務的優化配置。依托片區布局、設施建設、品質提升等舉措，提高蔬菜產品標準化、市場化、商品化水準，把黨的組織優勢體現到產業發展中，有效破解村集體經濟收入渠道單一等問題，促進聯建村由“單打獨斗”向“聯合共進”轉變，打造村集體、企業、農戶“三贏共富”新格局。

　　優服務樹新風，啟動黨群服務“強引擎”。高標準打造黨群服務中心為群眾提供“一站式”貼心服務，深入推廣“智慧政務”系統和“甘快辦”平臺，形成了智慧化、一體化、信息化網格管理服務體系，進一步優化鄉村政務服務事項線上線下辦理能力，不斷提升為民服務質量和辦結效率；堅持和發展新時代“楓橋經驗”，打造民事直說群眾“茶話室”，充分發揮民事直說聯絡員、宣傳員、排查員、組織員、服務員、調解員“六員”作用，及時把矛盾糾紛化解在基層；堅持常態走訪投訴舉報必訪、困難家庭必訪、特殊群體必訪、危重病人家庭必訪，老黨員老干部必訪，確保小事不出社，大事不出村，需求不疏漏；全面推行以“四議兩公開一審核”為主要內容的“421”工作法，細化村級小微權力清單，推動黨務、村務、財務定期公開，引導村民積極參與村級管理，為黨建引領鄉村治理做好服務保障。