6月15日，國網平涼供電公司面向全體青年開展“傾聽青聲”員工思想動態調研，這是該公司主動關注青年員工成長成才、把握青年員工思想工作現狀及存在問題的又一有力舉措。

　　近年來，國網平涼供電公司深入貫徹落實國家電網公司、省公司干部人才工作會議精神，全面落地“人才賦能”工程，堅持以體制機制創新激發人才“源頭活水”，制定青年員工精英培養計劃、開展優秀青年人才雙向交流鍛煉，不斷建立健全科學系統的青年人才培養體系。

　　精心策劃崗前職業培訓路線圖“起好步”。以暖心入職為起點，精心策劃，組織員工開展企業參觀、讀書分享會、時光膠囊、運動會等一系列特色活動，使新員工初步了解公司在經濟社會發展中承擔的重要使命，同時要成為一名優秀的電網人，應具備的品質和情懷。本著“重實效、出成效”的原則，新員工“1+6+5”崗前培訓模式（即：1個月崗前集中培訓，6個月一線輪崗培訓、5個月一線定崗培訓），以崗位流程見習及現場實操觀摩為重點，高質量開展兩批次70名新員工供電所輪崗培訓，大幅提升培訓效果，為單位培養、輸送合格人才。

　　量身定制青年員工培養進階表“育好苗”。明晰入職5年青年員工成長路徑，制定青年員工精英培養計劃，通過入職培養、適崗鍛煉、專業提升、儲備發展“四階梯”培育。按照“一人一檔案，一季一反饋，一年一考評”的工作思路，詳細記錄、動態更新、定期檢查，建立青年員工成長檔案。入職滿5年青年員工，“應知應會”IV級達標測評實現“雙百”目標，100%取得高級工技能等級，90%取得中級職稱，35歲及以下青年員工56入選平涼公司“百人庫”，38人推薦入選省公司“千人庫”。

　　頂層設計搭建多維培養練兵場“鑄精兵”。把實踐作為最好的課堂、把實戰作為最好的訓練，構建“Z”字型復合成長模式，對培養潛力大的年輕人才，有計劃地安排到不同業務板塊、不同專業領域、不同管理層級交流鍛煉，形成青年員工自我加壓錘煉、主動提升成長的良性循環氛圍。共安排三批次58名青年員工進行雙向交流鍛煉，截至目前共有2人提拔為四級副職、3人晉升聘用為五級職員、2人聘用為五級專家人才、11人競聘至本部一般管理、技術崗位。（崔春霞）