無危則安，無損則全。要想切實搞好安全生產工作，就要樹牢安全發展理念，時刻壓緊壓實安全責任，強化安全管理體系建設，用安全規章制度進一步夯實風險分級管控和隱患排查整治雙重預防機制，抓好現場安全管控，為企業安全發展保駕護航。

　　基層基礎基本功是安全生產的基石，作為企業第一責任人，要堅持強基固本，在設備設施和重大隱患防控治理上加大投入，關口前移、重心下沉。近期發生的各類安全事件反復證明安全生產必須警鐘長鳴，在日常工作中只有切實將安全生產責任制落實到位，并通過強化安全生產各項工作，深化專項整治，夯實隱患排查，以“零容忍”的態度狠抓反違章，才能筑牢安全生產根基。

　　強化領導責任，嚴格執行安委會工作規則，規范安委會會議、安全生產例會等制度，動態修訂領導班子“兩個清單”，落實主要領導第一責任、分管領導專業領域第一責任，固化定期調研、現場督導等工作機制。滾動更新全員安全責任清單，抓實班組長、工作票“三種人”、作業票“三類人”等關鍵人員，加強安全教育培訓、現場作業標準化、違章閉環整改和現場安全管控力度，確保現場安全生產工作統一部署、推動、督促、落實。

　　堅持現場為要，“事故出在現場、要走出辦公室管安全”，要深刻認識安全工作的艱巨性、復雜性、緊迫性，要提高監管力、穿透力和執行力，深入一線、盯牢現場，嚴格做到計劃、隊伍、人員、現場“四個管住”，將安全生產各項決策部署落實到現場、落實到人。檢修生產現場每一項作業、每一個環節都要以安全為前提，不能有絲毫疏漏。同時，要開展警示教育，通過學習近期全國發生的各類安全生產事故，舉一反三，吸取教訓，做好自查，壓實責任，夯實基礎，強化風險防控，從根本上消除事故隱患。

　　將“兩個至上”作為推進所有工作的根本價值遵循，將防范化解重大安全風險的要求貫穿于整個安全生產全過程，將排查解決好一切事故隱患問題當做高質量發展的重要內容。要遏制重大事故的發生，提高企業的安全生產水平，需要加大安全生產的投入，加強安全投入會起到立竿見影的效果。在生產建設中，安全投入成本絲毫不能省去，通過事先的安全投資，把事故和職業危害消滅在萌發之前，是最經濟、最可行的生產建設之路。

　　要時刻堅持“寧可備而不用，不可用而不備”的理念。要通過演練等形式提升應急處置能力，加大對應急工作人員的學習和培訓力度，提高廣大員工預防和應對各類突發公共事件的能力，不斷建立健全信息報送、預防預警、應急處置、輿論引導等方面的溝通協作機制，積極推進應急預案體系建設，及時掌握、準確判斷突發事件發生態勢，做到早發現、早報告、早控制、早處置，把問題化解在萌芽狀態。

　　安全生產只有起點，沒有終點！一個沒有樹牢安全生產意識的企業，很難提升安全管理水平。我們必須牢記“兩個至上”，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，壓緊壓實各級安全責任，以“四個管住”為抓手做好現場安全管控，以實戰演練提升應急處置能力，切實將安全管理工作落到實處，實現安全生產長治久安。（作者：明珠公司執行董事、黨委書記  魏寧）