7月8日，國網甘肅電網建設事業部組織玉門750千伏輸變電工程參建單位，在國網酒泉供電公司開展屬地工作交底會議，旨在貫徹屬地工作管理制度，強化屬地費用精細化管理工作，力爭將該工程屬地工作打造成電力行業的典范。

　　會議以“制度宣貫、費用交底、流程融合”三部分為主要內容。一是以國家電網公司現行規章制度為基礎，為各參建單位宣貫了《國網甘肅省電力公司電網建設事業部關于印發加強電網基建工程建設屬地化工作費用管理指導意見的通知》（以下簡稱《通知》），重點針對屬地公司管理職責、工作范圍、費用結算、資金使用及資料收集整理等詳細解讀，以提高屬地單位對屬地工作的高度重視，達到規范管理的目的；二是對屬地費用的明細、使用原則，支付流程等進行詳細交底。對實際工作中容易混淆不清的臨時占用地、植被恢復費，耕地復墾費等進行專業解讀，并利用以往工程作為生動、詳實的例子，加深對各項費用的理解和區分；三是對施工合同中人工費條款深入交流探討，消除了兩家單位管理差異，統一了支付周期和支付流程，確保人工費管理的一致性。各參會人員認真學習、積極交流探討，竭力打通屬地工作流程瓶頸，確保玉門750千伏輸變電工程主體開工建設暢通無阻。

　　隨著十四五建設高峰期的來臨，電網建設事業部將工程建設重點關口前移，積極探索屬地工作管理新模式，并結合實際下發了《通知》，統一了全省屬地工作及費用的使用標準，為推進依法合規建設，加快工程建設進度起到了積極作用。玉門750千伏輸變電工程積極踐行屬地管理新模式，開發出一套標準的交底模板，包括交底PPT文稿、費用明細表格、簽字確認文檔、清單項目特征交底模板等，為后續工程屬地費用交底開創了先河。

　　此次屬地費用交底，提高了屬地公司對屬地工作的重視度，增加了屬地技經人員對費用嚴格把控，規范支付的認識，明確了各項費用的使用流程，提高了屬地管理人員的資金風險防范意識。