7月12日，國網甘肅省電力公司黨校（培訓中心）對95期重點培訓班的過程資料進行全面梳理，并總結分析上半年培訓實施情況及取得成果，對各項工作進行再安排、再部署。

　　抓實組織統籌，打好“預備戰”

　　把脈診斷全省培訓需求，累計訪談10個專業、12個地市公司，收集問卷調研樣本數9115份，圈定一線員工的培訓需求。結合教育培訓工作實際，不斷完善多項培訓管理制度，健全培訓管理制度體系，不斷提升培訓管理科學化、規范化水平。科學編制培訓計劃，明確節點進度，壓實項目責任人，發揮計劃管理引領作用，全力以赴推進年度培訓計劃落實。上半年，完成重點培訓150期、13013人次，年度培訓計劃完成率達56.2%。

　　抓實過程管理，打好“陣地戰”

　　嚴格實行“四嚴”管理，組織學員簽訂《培訓承諾書》，牢固樹立自律意識。建立“日巡視、兩級干部聽課、學員座談”制度，落實項目負責人及班主任管理職責，開展安全等督導檢查12次，反饋即知即改問題7項；加強培訓實施的全過程質量督導和監控，及時解決學員在培訓期間可能遇到的問題，營造良好的學習環境，提升服務保障能力，促進培訓更加接地氣、聚人氣。

　　抓實效果跟蹤，打好“收尾戰”

　　全面推進學員量化考核，學員出勤、課堂紀律及遵守管理規定情況全部納入考核范圍，并將考核情況反饋派員單位。設立培訓質量和綜合服務兩個評估項目，全覆蓋開展質量評估，形成《培訓班學員意見匯總表》等評估結果，及時協調解決培訓實施中的問題。上半年，問卷測評培訓學員95期、4385人次，培訓質量滿意率達98%，綜合服務滿意率達99.8%，培訓質量不斷提檔升級。

　　該單位將立足“三大職能”轉變，持續挖掘員工培訓需求，創新培訓模式，加強培訓資源利用，提升員工培訓效能，為新時代公司發展戰略提供高質量人才保障。