7月7日，方大炭素組織召開2023年二季度炭素板塊降本增效經驗交流研討會，14個降本增效項目一一登臺亮相，作了精彩的交流分享。交流研討會達到了開闊視野、拓展思路、尋找差距、相互學習、推進降成本效果的目的。

　　每季度開展降本增效交流研討活動已成為方大炭素深入推進降本增效工作的重要抓手。方大炭素持續深入開展降本增效工作，引來降本“活水”助力企業發展，降本成果遍地開花碩果盈枝。公司全體員工以“一分錢不嫌少”的精神，堅持精細化管理理念，將降本增效引向深入，公司黨政工青婦各級組織齊抓共管，充分調動員工的工作積極性和參與熱情，有力地促進了公司降本增效工作的開展。

　　原來一根毛料只能加工出4個接頭，經過設備改造，現在一根毛料能“擠”出5個接頭了，一下子就為企業每月創造經濟效益15萬元，這是方大炭素加工廠鼓勵員工大膽創新，推動精細化管理創效益成功案例；在5#電極線三號機動力頭油缸改造中，檢修人員在廢舊倉庫內“東拼西湊”，對閑置的舊物資、舊備件進行修繕改造，讓多年廢棄的東西又“起死回生”，并成功運用于油缸改造工作中，不僅節約備件改造費用，而且提升了設備加工的效能；通過工藝改進，巧妙利用炭磚切頭碎代替等量的電煅煤，產生經濟效益790000余元，這是該公司壓型廠技改項目的成果……

　　像這樣的降本增效成功案例，在該公司月月都在推出，內容涵蓋了質量提升、工藝革新、設備改造、修舊利廢、安全環保等方面，降本增效的“金點子”和成果遍地開花，營造出人人關注參與降本增效的濃厚氛圍。

　　“各級管理人員一定要把降成本思想貫穿于企業決策、經營、管理全過程，思想上更加重視，組織上更加嚴密，措施上更加得力，并落實到生產運營、安全生產的各環節，抓細抓實，抓出成效，為企業全面完成今年經營任務目標而團結奮斗。”下一步降本增效工作怎樣開展？方大炭素總經理張天軍指出了工作思路和努力方向。面對市場新形勢，公司全體員工精準施策、以變應變、深挖內潛、狠抓落實，一場降本增效的攻堅戰正在方大炭素全面持續打響。（羅永崗）