7月10日至14日，國網甘肅電網建設事業部組織開展張掖甘州750千伏變電站第2臺主變擴建工程施工過程“造價預控措施”管控工作，通過多措并舉，積極落實國家電網公司各項要求，提前預控及強化現場造價管理。

　　此次工作根據施工圖計算挖土方、基礎鋼筋和基礎混凝土等工程量，現場組織建管、監理和施工單位對實際工程量進行一一核查、確認和對比，對于隱蔽工程內容，根據施工圖、隱蔽檢查記錄、施工日志、監理日志和影像資料等進行核查、確認，分析存在的量差原因。同時提前組織設計、施工、監理、廠家開展物資量核算工作，編制物資中標量與施工圖物資量差異表、針對差異事項逐一核實，最終按現場實際編制物資結算表，并進行六方簽字確認，及時糾偏以便提前控制管理。

　　工作要求大力推進項目依法合規建設，現場嚴格執行設計變更的審批管理制度，務必做到“先審批后實施”，必須經過設計、建管、監理和施工單位四方簽字確認后方可進行施工，后期施工過程執行報驗完備要求，加強對重大方案變更的論證和審批要求，及時按照規定履行審批手續。避免由于設計變更而增多建設內容、擴大建設規模或者盲目提高建設標準，控制工程變更，減少額外預算費用的支出。

　　國網甘肅電網建設事業部將根據施工進度計劃制定分部結算計劃，明確分部結算工作流程和相關專業責任，在檔案資料與實際相符的同時，據實開展工程分部結算，嚴禁未完工程量納入分部結算，避免下一階段分部結算漏項或重復計列。依據審定施工圖預算，結合分部結算金額對工程造價變化情況實施動態監測，從量、價、費分析實際工程造價與審定施工圖預算的差異，做好過程造價的對比分析，采取針對性防控措施，精準開展施工結算，力求實現工程結算零誤差的目標。