2023年上半年，國網甘肅省電力公司黨校（培訓中心）緊密圍繞公司“大培訓”體系深化應用，持續落實單位“三支撐二提升”工程，不斷明晰培訓管理職責、優化業務流程，開拓思路、主動作為，積極發揮“中樞”作用，助力公司教育培訓管理質效穩步提升。

　　聚焦主業，中端發力明職責

　　上半年，全力推進年度重點任務落地落實，統籌安排年度培訓計劃，順利完成各類培訓385期次，重點培訓150期，地市單位內部送培189期，人才評價11期，工作班與會議服務43期，年度培訓計劃完成率達56.2%，測評班級95期，培訓質量滿意率98%，綜合服務滿意率99.8%，實現各項培訓指標穩中向好，工作成效量中有質。

　　今年以來，該單位不斷加強培訓實施的全過程質量督導和監控，嚴格實行“四嚴”管理，組織學員簽訂《培訓承諾書》，牢固樹立自律意識。建立“日巡視、兩級干部聽課、學員座談”制度，落實項目負責人及班主任管理職責，開展安全等督導檢查12次，反饋即知即改問題7項，營造良好的學習環境，提升服務保障能力。

　　6月，組織開展并主持完成2024年教培類固定資產零星購置儲備項目評審及入庫工作，協助公司人資部統籌測算確定與分配，充分發揮了單位“輔助管理”職能，進一步增強了項目儲備工作的科學合理性和統一規范性。

　　同時，該單位深入貫徹落實公司2023年培訓工作會議精神，錨定培訓工作的目標和方向，分解下發40項培訓重點工作任務清單，統籌安排各項工作，科學設定每項工作完成時限，有計劃、有步驟地扎實推進。

　　聚焦項目，全面推進不放松

　　找準定位、著眼全局，以項目為牽引，通過項目化定標、精準化推進、精細化管控、制度化保障全面推進體系建設。

　　3月，以培訓開發項目為抓手，把脈診斷全省培訓需求，累計訪談10個專業、12個地市公司的相關部門主任、專責、班組長、班組成員372人次，收回有效問卷9115份，圈定一線員工的培訓需求，科學建立從立項評估、過程實施到與成果驗收的培訓評估指標體系。

　　多措并舉推進培訓開發項目，開展“拉網式”項目進度檢查，對照項目進度報告與里程碑計劃，督導項目進度；開展“隨機式”項目階段性成果抽查，根據各項目進展，隨機選取承辦部門抽查項目階段性成果，檢查項目實際進度是否與計劃同步；開展“點穴式”定點項目實施指導，對項目實施過程有疑問的項目進行制度宣貫與答疑，確保項目實施過程的規范性。對檢查發現的問題，認真梳理研究，列出問題和責任清單，明確整改時限。同時，嚴把項目經費“審核關”，開展教育培訓項目預結算評審會，對各類教育培訓項目預算、結算進行科學評審，保證經費列支合規性。

　　聚焦調研，數據分析察不足

　　為了深入挖掘培訓需求，多元整合培訓資源。開展各類培訓需求、實訓資源、師資管理調研等工作，編制并下發《職工培訓項目需求調研及實施分析報告》，由班主任對培訓班學員數量、學習情況、反饋意見等內容進行調研與分析，累計應用班級15期。為進一步規范學員培訓檔案，依托培訓輔助管理平臺導入培訓班數據及資料180余期，為培訓學員建立培訓檔案。

　　同時，編制下發《培訓師下現場工作方案》，每季度培訓師分專業、分地區對實訓資源、職工能力需求、工作現狀等情況進行現場調研，與兄弟單位交流學習，掌握一線工作人員的培訓需求，組織檢查培訓成效，充分發揮單位“分析診斷”的職能。

　　4月，全面梳理單位現有培訓課程、課件、教材、培訓仿真工具等軟資源的數量、使用率等情況，結合實訓設施設備功能實現，盤點實訓設施設備、培訓教材資料、低值易耗材料等物品存量，實地勘察近40余個實訓場地，全面掌握實訓室現狀，近三年維修、改造情況，并結合年度應知應會、生產實際、專業發展方向，科學合理建立下一年度項目儲備清單。

　　該單位將持續貫徹落實公司2023年培訓工作會議精神，立足“三大職能”轉換，扛起培養、發展、成就人才的重任，按照培訓重點工作安排，統籌做好培訓工作與人才培養工作，充分釋放和發揮單位“中樞”作用，持續提升服務公司教育培訓及戰略管理支撐能力，為甘肅電網和公司高質量發展提供堅強支撐。