7月10日至7月15日，國網甘肅電網建設事業部分別前往白銀、天水、定西、平涼、慶陽公司組織召開安全管理座談。 

　　嚴格按照國家電網公司二季度安全質量點評會工作部署，貫徹落實輸變電工程建設“抓責任、精管理、固基礎”安全主題活動及三季度重點工作要求，有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，從而達到保護勞動者的安全與健康的目的。 

　　要求各級管理人員加強安全責任落實，持續推進主動式安全管理理念，預判未來作業計劃，分析風險并設置“風險鬧鐘”，找出風險中存在的危險因素，采取必要的安全對策，從危險源頭上予以控制，達到安全管理目標。抓實現場安全檢查與值班管控一體化運作，針對下半年組塔架線高風險作業多、防災避險壓力大的實際情況，全力做好施工現場安全管理和防汛工作。 

　　針對三季度基建工程新進場人員多的形勢，國網甘肅電力試點“把五關”機制，建管單位負責新進場人員進行第一輪面試，淘汰身體、精神狀態明顯不符合輸變電工程建設作業要求的人員，把好人員“素養關”。建管單位負責新進場人員第二輪準入考試，考試合格人員，確保納入e基建及風控實名制管控，把好人員“準入關”。參建單位負責組織進場人員第三輪專業技能培訓考試及安全技術交底，合格人員建立班組人員臺賬，每月結合一本賬梳理，滾動更新，把好人員“能力關”。作業過程中，對進場人員持續跟蹤，把好人員“執行關”。個人違章記分累計滿分的，納入e基建、風控黑名單，并從班組人員臺賬清退，把好人員“淘汰關”。 

　　下一步，國網甘肅電網建設事業部將按照現場作業工序，明確每個環節安全管理要求，制定建設工程標準化作業流程表，形成符合現場施工實際的固定流程，讓現場作業人員依據流程規范操作。安全管理工作要突出風險動態管理，切實落實風險防范措施，進一步規范現場作業，不斷壓減現場違章，保證建設工程順利度過三季度施工高峰期，圓滿完成安全既定目標。