在方大炭素全面深入推進精細化管理及降本增效工作之際，7月20日從該公司焙燒廠了解到，該廠以效益最大化為目標，全面提升管理效能，激發全員創效活力，群策群力挖潛力，不斷推動降本增效工作落地見效。

　　穩產優產，找準降本增效發力點。面對嚴峻的炭素市場形勢，焙燒廠緊緊圍繞“增產、提質、降耗”工作主線，強化管理，壓實責任，優化生產組織，做到單車、單筐、單爐產能最大化。同時，大力推行設備網格化管理，提高設備運行效率，為生產組織順暢保駕護航。6月份，該廠產量計劃完成率達102.20%，尤其是3號浸漬線通過優化產品搭配等方式增產增量，產量完成5580余噸，創近5年來歷史新高。

　　精細管理，提升降本增效質量。構建千金重擔人人挑，人人肩上有指標的責任考核體系，自上而下補短板、強弱項，擰緊“責任鏈”。通過技術攻關試驗及精細化操作降低天然氣消耗，環式爐調溫班每月召開2次精細化管理會議，完善調溫精細化管理方案，抓好各項降本措施落實。積極開展修舊利廢活動，做到物品回收有目標、利用有計劃、修舊有任務，提高了舊材料、舊設備的重復使用率，減少了材料投入。同時，采取加大產品復查力度杜絕不合格品入爐，推行質量網格化管理，加強質量控制點監管等措施，堵塞質量管理漏洞，提升質量管理效能。通過齊抓共管、多措并舉，該廠6月份實現節約成本258.4萬元。