“隨著企業(yè)管理綜合信息平臺的正式上線運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)省市縣三級班組建設(shè)自評環(huán)節(jié)的線上閉環(huán)管理搭建了高效運(yùn)作的科技平臺，我們班組人員可根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查發(fā)現(xiàn)問題，可隨時進(jìn)入問題庫審核，同步上傳班組整改佐證資料。”7月24日，國網(wǎng)慶陽供電公司工作人員楊依婷高興地說。

　　班組是供電公司最基礎(chǔ)、最重要的基本作業(yè)單元，直接關(guān)乎公司各項(xiàng)決策部署能否一貫到底、規(guī)章制度能否全面執(zhí)行、工作要求能否有效落地。

　　今年以來，國網(wǎng)慶陽供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)甘肅省電力公司扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)三年提升行動的決策部署，結(jié)合班組現(xiàn)狀和建設(shè)情況，從定量、定性、年度三個維度進(jìn)一步明確總體要求、建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)分工、考核獎懲等，切實(shí)推動班組各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落地見效，及時成立“主要負(fù)責(zé)人抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、部室主任擔(dān)責(zé)、專責(zé)人員具體負(fù)責(zé)”的組織機(jī)構(gòu)，形成“一把號”定調(diào)、“一盤棋”運(yùn)作，共同擔(dān)責(zé)、共同參與的工作新格局。同時，主動與上級業(yè)務(wù)部門請教、虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒成功做法。

　　不失其微，終成其宏；不失其細(xì)，終成其大。國網(wǎng)慶陽供電公司將在深入推進(jìn)班組建設(shè)提升完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)工作中，樹立“班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)工作，非一朝一夕之功”的理念，對照班組建設(shè)三年提升行動專業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“日匯報、周檢查、月考核”辦法，一步緊跟一步，一環(huán)緊扣一環(huán)，以高質(zhì)量班組建設(shè)為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。