8月1日，國網甘肅電網建設事業部組織召開2023年上半年輸變電工程建設安全管理座談會。

　　會議主要就國網甘肅電力當前輸變電工程建設安全管理形勢進行分析，各地市單位安全管理典型經驗進行交流。對建設工程各工序施工安全保障標準化措施和業務外包人員安全管控措施等2項編寫工作進行討論和分工。

　　建設工程各工序施工安全保障標準化措施編寫工作是基于目前甘肅電網建設安全管理形勢，結合安監違章查糾，從變電土建、變電電氣、線路施工三個部分，按照各施工工序先后順序，查找建設工程各工序存在的安全管理薄弱環節，理順各工序施工流程。統一安監與建設現場檢查規范標準，遵循輸變電工程建設規范制度編寫各環節標準化安全管控要點，指導施工現場規范各作業工序人、機、環、管行為，以嚴守本質安全底線為出發點，防范人身傷亡事故發生。

　　業務外包人員實名制安全管控措施是針對三季度國網甘肅電力新進場人員多的形勢，集中整治現場“影子班組”“幽靈班組”等問題，試點開展人員“把五關”機制。由各建管單位負責新進場人員進行第一輪面試，淘汰身體、精神狀態明顯不符合輸變電工程建設作業要求的人員，把好人員“素養關”。抓實人員準入考試，考試合格人員必須納入e基建實名制管控，把好人員“準入關”。緊盯專業技能培訓考試及安全技術交底，合格人員建立班組人員臺賬，把好人員“能力關”。作業過程中，對進場人員持續跟蹤，把好人員“執行關”。工程完工，人員退場后，對人員進行綜合評價，將個人違章、資信等作為下個工程人員準入的重要依據，把好人員“退場關”。通過嚴把人員“五關”，推動現場業務外包人員實名制管控措施有效落地，遏制“幽靈班組”情況發生。