8月9日，蘭石集團(tuán)召開2023年上半年經(jīng)營業(yè)績檢視及分析會。黨委書記、董事長王彬在會上講話，黨委副書記、總經(jīng)理馮西平等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各公司的匯報(bào)作了點(diǎn)評。

　　會上，戰(zhàn)略投資部通報(bào)了集團(tuán)2023年上半年經(jīng)營情況暨總體業(yè)績、市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營、專項(xiàng)治虧治理、集團(tuán)協(xié)同發(fā)展、突出問題以及下半年任務(wù)目標(biāo)及舉措。重裝公司、裝備公司、鑄鍛分公司、蘭駝公司、建設(shè)公司、國際公司、研究院、動力公司、蘭石中科、房地產(chǎn)公司依次對上半年工作業(yè)績、特色亮點(diǎn)以及下半年工作舉措等作了匯報(bào)。與會領(lǐng)導(dǎo)就集團(tuán)上半年工作及各分子公司的工作匯報(bào)分別進(jìn)行了點(diǎn)評和與會人員研討。

　　王彬傳達(dá)了省國資委主任吳萬華在省屬企業(yè)和市州國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年中工作（視頻）會議上的講話精神，并結(jié)合集團(tuán)上半年經(jīng)營業(yè)績及分析會作了講話。他強(qiáng)調(diào)，在承上啟下的關(guān)鍵時刻，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、凝聚力量、錨定目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，全力搶抓三季度黃金期和四季度沖刺期，確保實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)增長目標(biāo)。

　　王彬指出，要凝心聚力提信心、鼓干勁。在全省上下強(qiáng)調(diào)度、搶進(jìn)度、保目標(biāo)的大環(huán)境下，作為省屬裝備制造鏈主企業(yè)，要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，凝心聚力抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。要全力以赴穩(wěn)增長、保目標(biāo)。各公司要更大力度挖掘增長潛力，集中精力拓展市場，有余力的公司要乘勢而上、再立新功，全力以赴確保全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值等主要指標(biāo)摸高目標(biāo)。要持之以恒強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)。長期堅(jiān)持，縱深推進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理模式、全面預(yù)算管理等，將之真正落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中。要持續(xù)深入抓改革、激活力。在縱向管控體系方面、人才激勵措施方面、內(nèi)部協(xié)同協(xié)作上要堅(jiān)持市場導(dǎo)向和契約精神，真正做到協(xié)同聯(lián)動，在資源共享、協(xié)同攻關(guān)、服務(wù)支撐上形成合力，以整體協(xié)同優(yōu)勢爭取拿大訂單、實(shí)現(xiàn)大突破。要更大力度推“三化”、促轉(zhuǎn)型。必須緊緊抓住國家和省上推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的機(jī)遇，充分借助內(nèi)外部資源平臺，加大智能產(chǎn)品產(chǎn)線研制力度，加快數(shù)字技術(shù)迭代升級，打造產(chǎn)品核心競爭力。要集中力量強(qiáng)創(chuàng)新、增動能。加大研發(fā)投入、建強(qiáng)創(chuàng)新平臺、強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化建立研產(chǎn)銷一體化組織體系，健全完善首單獎勵等成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制，推動新產(chǎn)品快速走向市場、創(chuàng)造價(jià)值。要搶抓機(jī)遇育產(chǎn)業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)。新能源及其裝備制造產(chǎn)業(yè)是我省工業(yè)發(fā)展的最大優(yōu)勢所在，要全力爭取政策支持、全力拓展市場份額，快速推進(jìn)新材料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，錨定目標(biāo)加快做大總量，帶動集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)提升產(chǎn)品核心競爭能力，持續(xù)擴(kuò)大行業(yè)話語權(quán)和知名度。要深度融合抓黨建、強(qiáng)引領(lǐng)。充分結(jié)合“三抓三促”行動，各公司一把手要持之以恒抓好班子帶好隊(duì)伍，引導(dǎo)全體干部職工爭當(dāng)實(shí)干家、行動派，凝心聚力推動各項(xiàng)工作快落地、見真效。

　　馮西平作會議點(diǎn)評，指出，集團(tuán)上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好，尤其新增訂貨和工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)“雙過半”，訂單總量和質(zhì)量均有所提升，為完成全年目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。下一步，集團(tuán)上下要乘勢而上，全力提升訂單總量和質(zhì)量，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，將框架協(xié)議轉(zhuǎn)換為訂單增量，牢固樹立集團(tuán)整體“一盤棋”思想，進(jìn)一步加強(qiáng)市場協(xié)同發(fā)展力度。要多措并舉，提升整體盈利能力，通過改革創(chuàng)新，提升生產(chǎn)全過程管控能力，精準(zhǔn)止住生產(chǎn)經(jīng)營中的“出血點(diǎn)”，提升經(jīng)營質(zhì)量；要統(tǒng)籌全局，做好上市公司質(zhì)量提升和數(shù)量倍增，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，健全上市公司運(yùn)作機(jī)制。要創(chuàng)新模式，加快置業(yè)銷售去化，強(qiáng)化調(diào)度，確保各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，集中精力抓好推進(jìn)重大項(xiàng)目落地見效，聚焦重大項(xiàng)目建設(shè)情況，為完成全年目標(biāo)和來年訂單奠定基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)有關(guān)部室及各分子公司負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)副總經(jīng)理高峰主持會議并對落實(shí)會議精神提出要求。