隨著甘肅公交建集團“弘毅善建”企業(yè)文化品牌體系的正式發(fā)布，各企業(yè)、各項目管理機構(gòu)高度重視，各單位第一時間組織召開專題會議，以學(xué)習(xí)貫徹集團《企業(yè)文化手冊視覺卷》《企業(yè)文化手冊理念·行為卷》為基礎(chǔ)，以宣傳貫徹“弘毅善建”文化體系為重點進行全面解讀，使廣大員工正確理解集團企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)家精神等核心理念的深刻內(nèi)涵，真正讓廣大干部員工認知認同、入腦入心。

　　為進一步推進集團母文化與企業(yè)子文化的深度融合，各單位還將企業(yè)文化宣貫工作與中心工作同安排、同部署、同檢查、同考核，針對場站建設(shè)、辦公場所、黨建陣地、車間班組、機械設(shè)備、安全帽、工作服、辦公用品等及時做好新版企業(yè)文化標識更新工作。此外，各單位加快推進自身子文化建設(shè)，將集團公司全新企業(yè)文化理念體系融入到工作中去，厚植全集團公司高質(zhì)量發(fā)展的文化底蘊。

　　交設(shè)股份

　　及時對網(wǎng)站、微信公眾號、標識標牌等企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)進行更新，大力推動“弘毅善建”企業(yè)文化快速融入各部門、單位生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理等各個環(huán)節(jié)。

　　路橋集團

　　對“弘毅善建”文化理念和文化視覺的普及應(yīng)用制定了時間表、路線圖，所屬各公司迅速行動，采用“線上+線下”的形式，通過微信公眾號、網(wǎng)站、宣傳欄，向員工傳播“弘毅善建”企業(yè)文化的意義和內(nèi)涵，對辦公場所、項目駐地和外宣場景進行了改造更新，推進“交融善建，弘毅道遠”文化理念普及深化。

　　交科集團

　　積極發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、引導(dǎo)作用，將企業(yè)文化理念與推動生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合起來，組織開展了“善建杯”百日攻堅勞動競賽活動。并結(jié)合“夏送清涼”等活動，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，深入項目一線進行宣講，推動企業(yè)文化進一線、進班組、進崗位。截至目前，共組織宣貫30余場次、受眾500余人。各黨支部結(jié)合文化宣貫學(xué)習(xí)，組織職工圍繞企業(yè)改革攻堅、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等重點工作開展大討論，拓思路、找方法、談經(jīng)驗，不斷在形式、內(nèi)容、載體上推進企業(yè)文化同中心工作相融合，把無形的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為有形的生產(chǎn)力，凝聚全員向心力，共筑企業(yè)“同心圓”。

　　公發(fā)集團

　　按照“先示范、后推廣”的步驟，根據(jù)自身辦公環(huán)境、承接的項目規(guī)模選擇示范應(yīng)用點，穩(wěn)步應(yīng)用到公司內(nèi)部微信公眾號、機關(guān)企業(yè)文化背景墻、項目一線標識標牌、鄉(xiāng)村振興等場景，確保11月底前完成整體規(guī)范應(yīng)用和標識更換。引導(dǎo)全體職工積極關(guān)注集團“兩微一端”，踴躍轉(zhuǎn)發(fā)集團發(fā)布的重要宣傳信息，促使每一位公發(fā)人做“弘毅善建”企業(yè)文化的認同者、執(zhí)行者和豐富者。

　　高服集團

　　嚴格按照集團《企業(yè)文化手冊視覺卷》基礎(chǔ)系統(tǒng)確定的標準和規(guī)范，參照應(yīng)用系統(tǒng)示例。按照“先示范、后推廣”的步驟，按照省公交建集團視覺系統(tǒng)標準規(guī)范，完成門戶網(wǎng)站、公眾號、企業(yè)宣傳欄、宣傳冊、名片、鄉(xiāng)村振興、“隴貨甘味”、辦公電腦桌面、宣傳展板條幅等的標志更換。

　　新發(fā)展投資集團

　　高度重視、迅速行動，通過新入職員工培訓(xùn)、“兩司一院”首屆微型黨課大賽、“書香致遠”讀書活動等多種形式，組織干部職工圍繞“弘毅善建”開展專題交流研討，切實推動企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

　　新城開集團

　　機關(guān)及所屬各公司迅速行動，統(tǒng)一規(guī)范文化標志在黨建文化墻、會議室背景墻、門戶網(wǎng)站、微信公眾號等的設(shè)置和應(yīng)用；充分利用網(wǎng)站、微信公眾號、LED顯示屏、宣傳欄等大力宣傳“弘毅善建”企業(yè)文化，印發(fā)企業(yè)文化手冊和企業(yè)文化系列解讀，引導(dǎo)全體職工全面學(xué)習(xí)企業(yè)文化，全方位將企業(yè)文化植根于每一位職工的內(nèi)心。

　　商貿(mào)集團

　　根據(jù)企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)標準規(guī)范，LED大屏、走廊宣傳屏、新媒體平臺等載體進行“線上線下”聯(lián)動宣傳，并積極開展思想政治課、戶外素質(zhì)拓展團建等活動，集中深化“弘毅善建”文化的學(xué)習(xí)宣貫，并組織職工分工合作、共繪“藍圖”，在空白的噴繪布上繪制了企業(yè)標志，將企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣貫工作融入商貿(mào)集團實踐活動、“青藍工程”、職工成長、安全生產(chǎn)等，要求全體職工以企業(yè)文化員工行為規(guī)范中的標準正身律己，展示良好精神面貌，切實推動企業(yè)文化建設(shè)成果落地見效。

　　物流集團

　　“線上+線下”宣講、“主題小課堂”“宣講走近新職工”……物流集團緊緊圍繞學(xué)習(xí)企業(yè)文化，創(chuàng)新載體、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新內(nèi)容，加強職工的責(zé)任感、榮譽感，把企業(yè)文化有效融入到職工生活中，讓甘肅公交建企業(yè)文化厚植于職工心底。

　　交建項目公司

　　按照《企業(yè)文化手冊視覺卷》基礎(chǔ)系統(tǒng)確定的標準和規(guī)范對項目宣傳標志標牌進行排查，規(guī)范更換企業(yè)標志在不同環(huán)境、不同場合、不同物品的設(shè)置和應(yīng)用。

　　各項目管理機構(gòu)

　　清傅項目辦將“弘毅善建”文化融合項目辦“五個一”的管理理念和“六個清傅”建設(shè)理念制作企業(yè)文化墻，制作“弘毅善建”U盤，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在項目建設(shè)中的助推器作用，切實將職工思想意識、行為體現(xiàn)自覺轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力和后勁支撐。

　　高慶項目公司線上通過微信公眾號開設(shè)專題專欄，線下開展企業(yè)文化“上墻、入心”，督促項目各參建單位陸續(xù)完成駐地形象視覺識別系統(tǒng)的更新更換，努力營造濃厚宣傳氛圍，使企業(yè)文化隨處“可見”，點滴“入心”。

　　康略項目分公司多形式、多途徑、全方位開展宣貫工作，在單位駐地、兩區(qū)三廠和隧道、橋梁等施工區(qū)域等場所中設(shè)置了統(tǒng)一、醒目的企業(yè)文化宣傳牌板安排責(zé)任科室規(guī)范了施工現(xiàn)場的企業(yè)文化標識，構(gòu)造了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化“硬環(huán)境”，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

　　二車項目公司深入各收費站、監(jiān)控分中心積極召開“省公交建集團企業(yè)文化宣貫”活動，切實將企業(yè)文化與實際工作相結(jié)合。