8月12日至8月14日，國(guó)家電網(wǎng)公司專(zhuān)家組通過(guò)一本賬梳理，國(guó)網(wǎng)甘肅電力涉及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)6項(xiàng)，選取蘭州紅樂(lè)330千伏線路工程拆舊及甘南多合變至渭河源變330千伏線路工程深基坑2項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)反饋國(guó)網(wǎng)總部確定開(kāi)展檢查工作。本次檢查按照“不干擾現(xiàn)場(chǎng)正常作業(yè)，不增加現(xiàn)場(chǎng)負(fù)擔(dān)”的方式開(kāi)展，協(xié)助國(guó)網(wǎng)甘肅電力找出薄弱環(huán)節(jié)、排查安全隱患，指導(dǎo)國(guó)網(wǎng)甘肅電力開(kāi)展主動(dòng)安全管理，確保“查一個(gè)工程、保一個(gè)平安”。

　　專(zhuān)家組一行通過(guò)實(shí)地檢查、翻閱資料、座談交流等方式，先后對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、施工項(xiàng)目部及班組駐地進(jìn)行了檢查，與三個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員開(kāi)展座談交流，聽(tīng)取了近期線路工程施工計(jì)劃和安全管理情況，詳細(xì)了解該工程“抓責(zé)任、精管理、固基礎(chǔ)”安全主題活動(dòng)開(kāi)展情況，專(zhuān)家組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管控給予了充分肯定。在班組駐地，專(zhuān)家組叮囑夏天食品安全，確保原材料的新鮮，專(zhuān)家組用言傳身教的方式讓大家掌握一些基本的防火和逃生常識(shí)。這份溫暖親切的叮嚀囑咐令現(xiàn)場(chǎng)人員受益匪淺，時(shí)刻擰緊“安全”之弦。

　　專(zhuān)家組一行到視頻監(jiān)控中心，了解了國(guó)網(wǎng)甘肅電力電網(wǎng)建設(shè)視頻監(jiān)控中心（指揮中心）建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、值班人員配置，聽(tīng)取了值班當(dāng)日在建基建項(xiàng)目三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)梳理、值班點(diǎn)到及視頻接入等工作匯報(bào)。國(guó)網(wǎng)甘肅電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)部就風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)號(hào)管控“八張表、一方案、一圖紙”，“把五關(guān)”機(jī)制集中整治現(xiàn)場(chǎng)“影子班組”“幽靈班組”，314項(xiàng)建設(shè)工程各工序施工安全保障標(biāo)準(zhǔn)化措施，險(xiǎn)銷(xiāo)號(hào)自動(dòng)化程序、制定抽查“關(guān)鍵項(xiàng)”，工程質(zhì)量監(jiān)督提供的上一個(gè)階段電子作業(yè)票等典型做法進(jìn)行詳細(xì)介紹。專(zhuān)家組對(duì)視頻監(jiān)控中心值班人員的專(zhuān)業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)號(hào)典型做法、安全管控“關(guān)鍵項(xiàng)”檢查、“把五關(guān)”機(jī)制、安全保障標(biāo)準(zhǔn)化措施等方面工作給予充分肯定。  

　　專(zhuān)家組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和視頻監(jiān)控中心典型做法，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司8月份電網(wǎng)基建安全檢查方案，安全管理一是重點(diǎn)關(guān)注變化方面，關(guān)注作業(yè)人員、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)環(huán)境、天氣變化，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)。按照主動(dòng)安全管理的理念，提前策劃規(guī)避防范、風(fēng)險(xiǎn)；主動(dòng)抓過(guò)程，過(guò)程中精準(zhǔn)預(yù)判、有效干預(yù)；主動(dòng)抓應(yīng)急，異常后要快速應(yīng)對(duì)、有效處置。二是充分發(fā)揮監(jiān)控平臺(tái)值班管控作用，關(guān)注人機(jī)環(huán)管變化，按照遠(yuǎn)程管理“七步法”要求，每周梳理出下周高風(fēng)險(xiǎn)工程，通過(guò) “一看三查四預(yù)判”的方式，提前主動(dòng)斬?cái)嗍鹿舒湕l；要抓實(shí)值班管控與實(shí)地檢查一體化運(yùn)作，通過(guò)常態(tài)化“四不兩直”檢查，進(jìn)一步掌握核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，提升主動(dòng)式管理效果。三是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，結(jié)合主動(dòng)式安全管理實(shí)踐，推進(jìn)理論研究，構(gòu)建理論體系，對(duì)本單位發(fā)生過(guò)的事故進(jìn)行反思，對(duì)行業(yè)事故類(lèi)似工況進(jìn)行排查，對(duì)典型作業(yè)可能存在的問(wèn)題建立數(shù)據(jù)庫(kù)，提前重點(diǎn)關(guān)注各單位以往發(fā)生過(guò)的事故，進(jìn)行重點(diǎn)管控，提升管理成效。

　　本次檢查，一方面為基建安全質(zhì)量工作提供了很好的思路啟發(fā)，另一方面雙方坦誠(chéng)交流、凝聚共識(shí)，為推主動(dòng)式安全管理再上新臺(tái)階。