引入創(chuàng)新機(jī)制，加速技術(shù)人才“孵化”，方大炭素近期在打造高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍方面亮點(diǎn)頻現(xiàn)。8月17日了解到，該公司推出了工程技術(shù)人員崗位輪換和專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)技能提升培訓(xùn)相關(guān)舉措，積極推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)改善，在人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)人才的培養(yǎng)方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

　　該公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹，崗位輪換與技能培訓(xùn)雙輪驅(qū)動(dòng)，目的在于進(jìn)一步加大對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，從而快速打造一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的技術(shù)型員工隊(duì)伍，助力推動(dòng)企業(yè)高速高質(zhì)量發(fā)展。

　　據(jù)介紹，此次工程技術(shù)人員崗位輪換按照重點(diǎn)培養(yǎng)、分批執(zhí)行的原則進(jìn)行，首先在公司技術(shù)研發(fā)部、設(shè)備部與各基層單位專業(yè)技術(shù)人員之間進(jìn)行。輪崗采取個(gè)人報(bào)名、部門推薦和組織安排相結(jié)合的方式，第一批輪崗人員結(jié)合各單位人員結(jié)構(gòu)及專業(yè)類別，共分三個(gè)專業(yè)16人進(jìn)行，輪崗期限為6個(gè)月。公司將按照建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的要求通過內(nèi)部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，培養(yǎng)適合公司生產(chǎn)實(shí)際的“復(fù)合型”人才。

　　在專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能提升培訓(xùn)方面，公司結(jié)合各單位人才需求及人員現(xiàn)狀，按照工程技術(shù)人員培訓(xùn)和技術(shù)工人培訓(xùn)兩方面進(jìn)行，參訓(xùn)人員根據(jù)專業(yè)類別參加電氣技術(shù)培訓(xùn)班、機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)班、電工培訓(xùn)班、焊工培訓(xùn)班和天車工培訓(xùn)班等，進(jìn)行為期一個(gè)月的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)效果，培訓(xùn)教師根據(jù)培訓(xùn)需求從各單位具有中級(jí)及以上職稱資格，或高級(jí)工職業(yè)技能等級(jí)及歷年技術(shù)狀元的人員中選派。而且，此次培訓(xùn)的地點(diǎn)選擇也頗具創(chuàng)新性，設(shè)置在公司3個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室技術(shù)攻關(guān)和國(guó)家級(jí)、省級(jí)勞模的“傳幫帶”作用。

　　“扎實(shí)開展崗位輪換與技能培訓(xùn)，帶動(dòng)各類高、中、初級(jí)技術(shù)人員的梯次發(fā)展，這是公司加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人員配置，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研融合的有效舉措，必將為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。”公司人力資源部負(fù)責(zé)人表示。