8月16日，國網(wǎng)慶陽供電公司自主構(gòu)建的工程結(jié)余物資頻繁退利庫模型、工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程監(jiān)管模型、工程建設(shè)全流程監(jiān)管模型、項(xiàng)目建設(shè)成效未達(dá)到預(yù)期模型通過第一階段測(cè)試，基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跟蹤及預(yù)警，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字引領(lǐng)”全覆蓋、“融入過程”促合規(guī)、“即查即改”促提升、“量價(jià)精查”促增效、“全程閉環(huán)”控質(zhì)量，全面發(fā)揮審計(jì)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的監(jiān)督、服務(wù)、保障作用。

　　本次建模工作基于“融入式”工程審計(jì)配農(nóng)網(wǎng)工程審計(jì)中間表，以問題為導(dǎo)向，填補(bǔ)技改大修項(xiàng)目數(shù)字化審計(jì)監(jiān)督工具空白。綜合運(yùn)用數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)審計(jì)模型、審計(jì)中間表，自主構(gòu)建工程結(jié)余物資頻繁退利庫模型、工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程監(jiān)管模型、工程模型建設(shè)全流程監(jiān)管模型、項(xiàng)目建設(shè)成效未達(dá)到預(yù)期模型共4方面18個(gè)審計(jì)監(jiān)督模型。搭建技改大修工程審計(jì)中間表6張，完善中間表20張，優(yōu)化取數(shù)邏輯57條，治理151個(gè)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。采取“集中分析、分散核實(shí)”模式，開展技改大修工程全量分析，實(shí)現(xiàn)成果共享，全面支撐非現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析，為技改大修工程審計(jì)提供有效支撐。

　　國網(wǎng)慶陽供電公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、甘肅省電力公司會(huì)議精神，深入實(shí)踐以數(shù)據(jù)分析為驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化審計(jì)作業(yè)模式，高效激發(fā)數(shù)字能效，“聚合力，重落實(shí)，強(qiáng)溝通，抓重點(diǎn)”，針對(duì)不同場景打造審計(jì)監(jiān)督“第二戰(zhàn)場”，合理設(shè)定閾值，實(shí)現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早治理，通過關(guān)口前移實(shí)現(xiàn)源頭把控，進(jìn)一步促進(jìn)工程精準(zhǔn)投資、合規(guī)管理。