三季度以來，為進一步強化全員紅線意識，促進油區(qū)安全發(fā)展。長實集團實施了以圈定重點、查清疑點、攻克難點為主要內(nèi)容的攻堅行動，以強有力地措施確保實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)。

　　圈定“重點”。采取“自我查、包保查、分線查”的循環(huán)檢查方式，組織開展了班站、井區(qū)、作業(yè)區(qū)“三級”安全檢查活動，重點做好“雨季三防”“基礎(chǔ)排查”“隱患治理”等專項檢查，認(rèn)真查找生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全“短板”。同時，利用班前會、碰頭會、生產(chǎn)會等平臺，對部分員工思想上存在的安全責(zé)任意識不強、安全知識掌握不熟練及對違章操作行為存在僥幸心理等重點“短板”進行專項培訓(xùn)。

　　查清“疑點”。針對安全隱患薄弱的環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員及安全人員對現(xiàn)場把握不準(zhǔn)的關(guān)鍵步驟、重點方面進行聯(lián)合會診，仔細(xì)分析生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并對可能出現(xiàn)的突發(fā)事故進行預(yù)想和防范，切實做到隱患排查不遺漏，生產(chǎn)過程管控不放松。同時，對站庫、施工作業(yè)現(xiàn)場，邊遠(yuǎn)駐人井站、關(guān)鍵裝置等進行全方位的排查，限期組織整改，并制定出切實可行的安全防范和應(yīng)急搶險措施，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)無“疑點”。

　　攻克“難點”。針對重點防范部位的安全“難點”，以“承包”責(zé)任制為抓手，對癥下藥，全面實施安全聯(lián)保、劃區(qū)、劃片開展人員安全、工程安全和設(shè)備安全承包管理，并充分利用監(jiān)測系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)，對首站外輸管線及各類油水管線實時監(jiān)控，防止油氣泄漏、管線破裂等情況發(fā)生，實現(xiàn)安全監(jiān)察全覆蓋。進一步提高了全員做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，任務(wù)感和使命感，為生產(chǎn)安全系數(shù)上了一把“安全鎖”。（姜良飛）