西北角·中國甘肅網(wǎng)記者 常偉 通訊員 安建鵬

　　自“三抓三促”行動開展以來，張掖市甘州區(qū)水務(wù)局全局上下發(fā)出補短強弱“動員令”，吹響攻堅突破“沖鋒號”，按下推動落實“快進鍵”，把開展“三抓三促”行動同推動水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合起來，確保各項工作始終干在要處、走在前列。

　　以“學(xué)”字為先，著力提升干事創(chuàng)業(yè)“真本領(lǐng)”

　　堅持以學(xué)促干、以干提能，抓緊抓實大學(xué)習(xí)、大研討、大調(diào)研、大培訓(xùn)、大練兵五大舉措，從源頭上填補“知識赤字”、克服“本領(lǐng)恐慌”、化解“能力危機”，著力練就推進新時代水務(wù)發(fā)展的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。

　　理論學(xué)習(xí)夯基礎(chǔ)。結(jié)合實際精心研究制定學(xué)習(xí)方案，把政治理論作為會議學(xué)習(xí)“第一議題”，組織開展中心組理論學(xué)習(xí)8次、“三抓三促”政治理論學(xué)習(xí)9次，舉辦了“三抓三促”行動讀書班，深入推進黨的創(chuàng)新理論入腦入心，內(nèi)化于心、外化于行。

　　深入調(diào)研解難題。立足水務(wù)職能和工作實際，把調(diào)查研究作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作的重要法寶，圍繞涉水事項、重大民生水利項目建設(shè)等方面，把問題發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線，共同為水務(wù)事業(yè)發(fā)展“把脈問診”。

　　崗位練兵強素質(zhì)。聚焦提升干部整體能力和素質(zhì)，舉辦“水務(wù)振興大講堂”，組織開展業(yè)務(wù)大比武、崗位大練兵技能競賽和“三抓三促”行動應(yīng)知應(yīng)會知識測試，通過在“講”中學(xué)習(xí)、在“比”中提高、在“考”中升華，促使干部職工成為抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的行家里手，實現(xiàn)了“人人參與大提升”的練兵效果。

　　以“實”字為要，持續(xù)強化推動落實“執(zhí)行力”

　　堅持以機制完善為推手，著力構(gòu)建閉環(huán)管控、協(xié)同攻堅、激勵擔(dān)當(dāng)?shù)葯C制，推動形成各擔(dān)其職、各負其責(zé)、齊抓共管、統(tǒng)籌推進的工作格局，確保各項重點工作落實到位。

　　閉環(huán)管控見實效。緊盯千名干部包聯(lián)千企活動和信訪投訴處理平臺交辦的各類反饋問題，對辦結(jié)問題及時銷號，對未辦結(jié)問題加強跟蹤問效，確保件件有落實，事事有成效。截至目前，限時交辦的45個問題已全部辦結(jié)答復(fù)。

　　協(xié)同攻堅聚合力。聚焦重點工作任務(wù)，逐項分解至各責(zé)任單位，按照“清單化明責(zé)、項目式推進、全周期管理”的要求，細化工作任務(wù)，壓實工作責(zé)任，加強分工協(xié)作，形成工作合力，共同推進新時代水務(wù)事業(yè)發(fā)展落實見效。

　　督查督辦促落實。建立在建項目“周安排”“旬調(diào)度”“月通報”工作機制，對項目建設(shè)進度進行動態(tài)監(jiān)測預(yù)警，對超期、臨期、正常推進的任務(wù)，分“紅黃藍”三類管控，動態(tài)更新、及時預(yù)警，切實推進各項重點工作任務(wù)高效推進。

　　激勵擔(dān)當(dāng)增活力。堅持抓實抓細干部“選育管用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有計劃地給年輕干部壓擔(dān)子、委重任，將推進項目工程建設(shè)等重點工作任務(wù)交由年輕干部負責(zé)，不斷提升年輕干部解決復(fù)雜問題能力，有效激發(fā)了干部職工擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為、干出新業(yè)績的工作熱情。

　　以“干”字當(dāng)頭，全力跑出項目建設(shè)“加速度”

　　緊盯省市“四抓一打通”工作部署，搶抓水利建設(shè)“窗口期”和“機遇期”，強基礎(chǔ)、補短板、抓升級，統(tǒng)籌各方力量，不斷加強水利調(diào)蓄池項目建設(shè)，持續(xù)完善水利基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系，全面提升水安全保障能力。

　　專班推進通阻點。在重點項目建設(shè)過程中，按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作思路，成立項目專班統(tǒng)籌推進前置手續(xù)辦理、項目施工建設(shè)、項目竣工驗收等各階段工作，做到專班化運行、專責(zé)化跟進、專業(yè)化攻堅。

　　協(xié)同發(fā)力優(yōu)服務(wù)。充分發(fā)揮辦公室、財審股、工程股、建管站、質(zhì)監(jiān)中心等N個職能機構(gòu)“一線各方”作用，在項目設(shè)計審查、技術(shù)交底、招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督等方面各負其責(zé)，統(tǒng)籌推進，共同發(fā)力，最大限度縮減各環(huán)節(jié)事項辦理時間。

　　清單落實全程辦。在項目建設(shè)管理中分類制定項目任務(wù)清單、推進清單、調(diào)度清單，排出任務(wù)書、掛出作戰(zhàn)圖、定出時間表，全面做好項目入庫、項目調(diào)度、水保環(huán)保手續(xù)辦理、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、施工圖審查等各項工作，促進項目建設(shè)提質(zhì)增效。

　　專業(yè)攻堅推進度。把項目一線作為技術(shù)骨干的練兵場，遴選抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)具有中高級職稱以上黨員干部和技術(shù)骨干50余人，深入基層一線、項目一線，發(fā)揚攻堅克難連續(xù)作戰(zhàn)精神，帶頭協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中技術(shù)難題攻關(guān)、落實投資調(diào)度、工程進度緩慢等問題，扎實推進項目建設(shè)，不斷刷新項目“進度條”。