“為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有時為了一個天然氣閥門開多少度，要反復(fù)的試驗上百次，最終才能確定下來。”這是方大炭素焙燒廠抓質(zhì)量的一個特寫“鏡頭”。在全國第46個質(zhì)量月來臨之際，該廠充分利用質(zhì)量月里抓質(zhì)量的積極氛圍，多措并舉推進工序產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定和提升，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

　　“調(diào)溫”是焙燒工序抓質(zhì)量的最重要關(guān)口，焙燒廠緊緊抓住這個質(zhì)量關(guān)鍵點，借好“質(zhì)量月”的東風，在質(zhì)量月活動展開之際，圍繞“增強質(zhì)量意識 推進高質(zhì)量發(fā)展”這個主題，組織6個車間的調(diào)溫班開展質(zhì)量大討論活動。各車間調(diào)溫班員工積極行動起來，提建議、出主意、拿措施，迅速“炒”起了質(zhì)量月活動熱度，營造了濃厚的質(zhì)量月活動氛圍。

　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量，各調(diào)溫班組鞏固和強化了質(zhì)量網(wǎng)格化管理，使質(zhì)量工作有監(jiān)督、有檢查、有考核。美濃窯調(diào)溫班成立了溫度調(diào)控攻關(guān)小組，通過班組員工在實際工作中各種操作經(jīng)驗的積累，總結(jié)形成一套可控、精細化的作業(yè)模式，有力防止了人為廢品的產(chǎn)生。環(huán)式爐調(diào)溫班則將精細化操作討論分析制度化、常態(tài)化，堅持每月要召開2次分析會，重點分析負壓的大小、溫度火焰的調(diào)整以及產(chǎn)品溫差的控制，在操作中確保質(zhì)量控制點的精準執(zhí)行，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時，各車間工藝人員把“服務(wù)”做到爐子邊，每天深入一線班組檢查質(zhì)量控制點的執(zhí)行情況，通過檢查、反饋、整改讓質(zhì)量工作不斷得到提升。