9月1日，國家電網公司安委辦在蘭州組織召開國家電網安全管理體系（SGSMS）驗收工作反饋會，宣布甘肅公司通過體系示范性驗收，標志著國網甘肅省電力公司安全管理體系落地實踐開啟了新篇章。

　　自2017年國家電網公司提出構建體現新時期要求，從根本上解決安全管理不規范、專業安全管理不到位、外包安全管理薄弱、安全生產碎片化等“痛點、難點、堵點”問題，統籌安全總體建設，推進安全生產依法治理，推動安全管理標準化、規范化、體系化以來，國網甘肅省電力公司迅速響應國網公司戰略部署，因地制宜、順勢而為，高標推進安全管理體系建設，全面引領安全生產行穩致遠。

　　深入推進安全管理體系建設

　　“現在我們的風險控制卡應用已經覆蓋到所有作業現場了，現場作業人員風險意識也有了明顯提升。”8月23日，國網定西供電公司變電運檢中心安全員關于安全體系建設及風險管控卡的應用這樣說。

　　自2022年10月，國網定西供電公司全面啟動安全管理體系建設工作以來，經過體系建設、全面試運行，定西公司體系文件基本健全，風險管控卡應用率達到100%。

　　安全管理體系建設旨在運用風險管理理論和“PDCA”管理方法，通過總結經驗、健全機制、固化流程等做法，將碎片化、獨立化的安全管理系統總結提煉推向制度化、標準化、程序化。

　　2022年11月至今年3月，甘肅公司立足基層減負，明確“兩票一卡一案”落地執行策略，風險控制卡與兩票“等同管理、票卡對應、分級定案”，四級及以上作業風險編制施工（檢修）方案，將風險管控貫穿于作業前、作業中、作業后，突出作業風險前置預控和預設場景式管控，融合推進現場作業標準化和安全督察標準化。印發體系試運行指導意見、培訓宣貫工作方案、風險控制卡管理規定“1+2”指導文件，構建管、學、研、用、評“五位一體”運行模式，全面啟動全省推廣建設。

　　在體系建設過程中，甘肅公司先后5次就安全管理手冊編制、體系運行模式、落地執行策略等工作向國家電網公司總部匯報，得到總部的悉心指導和大力幫助，更加堅定了體系建設落地實踐的信心，使我們對于體系建設的思路更加明確、路徑更加清晰、推進更加有力。

　　全面推進生產方式變革

　　8月24日，在張掖臨澤縣新華鎮的莽莽戈壁灘上，330千伏張華牽Ⅰ線92號鐵塔在烈日下閃爍著銀色光芒。國網張掖供電公司帶電作業人員景宏康身著密不透風的屏蔽服坐在電動升降裝置上，緩緩靠近對地距離約20余米的輸電導線，鏖戰1個多小時，成功完成了間隔棒更換工作，保障了電網安全穩定運行。

　　“這次帶電消缺采用‘小飛人’電動升降機輔助方式，僅需1名工作人員進行高空作業，無需其他作業人員上塔輔助作業，對于間隔棒更換這樣的工作，現在只需6人就可以完成以前9人的工作，人員風險降低了，作業時間節省了，工作效率也提升了。”現場工作負責人化曉東介紹道。

　　為全面推進生產方式變革，甘肅電力基于設備狀態在線監測和動態評價，全面推行差異化檢修，高標準建成西北A級檢修基地，開展主設備輪換式工廠化檢修。全面建設新一代集控站、線路運維站，大力推進“兩個替代”，提高運維工作質效。

　　甘肅電力推廣無人機驗 電及裝拆接地線、“小飛人”輔助作業等新工法，從源頭降低作業人身風險。建成全省配網自動化“1+N”云平臺，推進配電網“可觀、可測、可控”。自主研發建成覆蓋全省所有生產、辦公場所的消防物聯網系統，有效提升消防監測處置能力。

　　全面提升本質安全水平

　　9月1日，國網白銀供電公司順利通過國家電網公司安全管理體系示范性驗收，標志著該公司安全管理體系落地實踐開啟了新篇章。

　　國網白銀供電公司作為國網甘肅省電力公司首家地市公司級安全管理體系建設試點單位，自體系建設以來，白銀公司始終堅持“37814”工作思路，充分發揮“先行先試，示范引領”作用，橫向協同、上下貫通、全員參與、全員踐行。率先完成了體系文件編制、修訂工作，形成了“1+42+13+N”的體系新格局。探索“123”體系自評價工作模式，率先完成體系自評價工作，形成自評價報告14份。作業現場以“兩票一卡一案”為主，率先將與現場作業風險控制卡已經融合的相關文本予以精簡，實現了基層減負，為國網甘肅省電力公司體系建設提供了“白銀方案”。

　　2022年初，國家電網公司總部印發《國家電網安全管理體系試點建設工作方案》，甘肅公司緊抓機遇，將國家電網安全管理體系落地建設作為全面解決安全生產系統性、結構性、體制性、階段性風險問題的有力抓手，始終堅信安全管理體系建設是實現安全生產長治久安的必勝法寶，通過體系建設不斷提升安全治理能力和水平。

　　在國家電網公司總部統一部署和悉心指導下，甘肅公司成立了以主要負責人為組長的領導小組和13個專業工作組，召開2次領導小組會議、5次安委會會議專題研究部署有關工作，先后組建7批100人的工作專班，扎實開展基層一線調研、體系文件編制、體系運行督導等階段性工作，體系建設呈現出“主要領導高度重視、分管領導親自謀劃、安監部門統籌組織、專業部門主導推進、工作專班支撐協調、基層單位全面實施、全體員工主動參與”的良好局面。

　　自2018年以來，甘肅公司創新實踐，有效夯實了安全基礎。甘肅公司將嚴格落實總部決策部署，學習借鑒兄弟單位實踐經驗，按照“123456”工作路徑，持續深化體系運行，加大立體宣貫培訓，拓展信息系統支撐，全方位推進安全管理標準化、規范化、體系化，以高水平安全保障高質量發展，努力為國家電網安全管理體系落地貢獻更多“甘肅方案”“隴電智慧”。