三季度以來，隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，長實集團(tuán)超前部署、精準(zhǔn)措施，加強(qiáng)落實生產(chǎn)設(shè)備入冬前的“體檢”工作，爭做冬防保溫先行者。

　　從3月入春開始，該公司冬防保溫工作就已經(jīng)著手籌備，結(jié)合往年冬防保溫經(jīng)驗制定計劃、提前備料，為使冬季生產(chǎn)運行保障方案盡快落地，成立冬季生產(chǎn)運行保障方案領(lǐng)導(dǎo)小組，開展地毯式排查，梳理突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確整改時間。通過討論分析專項檢查存在的問題和不足，制定有效的整改措施，對專項檢查工作推進(jìn)不力、落實不到位的單位部門進(jìn)行問責(zé)，通過壓力層層傳遞，責(zé)任逐級落實，形成工作合力，實現(xiàn)事事有人管，人人有專責(zé)的格局，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

　　該公司加強(qiáng)基層單位管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點銷項，對冬季生產(chǎn)中可能存在的安全隱患進(jìn)行客觀全面地分析，制定切實可行的針對性措施，同時深入一線班站及時了解掌握設(shè)備運行情況和存在問題，加強(qiáng)考核，明確獎懲，對查出的問題及時匯總并下發(fā)限期整改，形成閉環(huán)管理。重點對室外閥門、管線、設(shè)備儀表裸露及破損的部位按照冬防保溫作業(yè)要求進(jìn)行包裹，對資料管理、原油拉運管理、設(shè)備管理以及勞動紀(jì)律等做硬性要求，做到“不凍壞一臺設(shè)備，不凍堵一條管線，不發(fā)生一起凍傷事故”。

　　目前，該公司計劃實施76項冬防保溫措施，已完成59項，管線掩埋、涂層粉刷、注水井保溫、管線保溫均已完成，冬防保溫工作接近尾聲。