9月14日，國網(wǎng)張掖供電公司設(shè)備部數(shù)據(jù)主人鐘永龍對設(shè)備基礎(chǔ)臺賬治理情況進(jìn)行自查整改，完成所轄輸電線路、配網(wǎng)大饋線等667條問題整治工作，問題整改率均實現(xiàn)100%。

　　今年以來，該公司深入推進(jìn)數(shù)據(jù)主人制，在建立涵蓋數(shù)據(jù)主人認(rèn)定、數(shù)據(jù)治理職責(zé)履行、數(shù)據(jù)主人考核三方面的數(shù)據(jù)主人工作體系的基礎(chǔ)上，不斷完善數(shù)據(jù)主人治理手段，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量源頭管控能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的放大、疊加、倍增作用，助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新型電力系統(tǒng)建設(shè)中，數(shù)據(jù)來源不清晰、更新不及時成為轉(zhuǎn)型的痛點。該公司實施數(shù)據(jù)主人制度，按照“一數(shù)一源”“誰生產(chǎn)誰治理”的原則，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生有源可查，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)有跡可循。

　　該供電公司通過構(gòu)建市、縣、所三級工作網(wǎng)絡(luò)，將數(shù)據(jù)主人細(xì)分為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主人(市、縣、所各級業(yè)務(wù)部門)和數(shù)據(jù)生產(chǎn)主人(基層一線工作人員)，數(shù)據(jù)生產(chǎn)主人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集與核查，數(shù)據(jù)管理主人負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與治理策略。生產(chǎn)工作人員和數(shù)據(jù)專責(zé)都要對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，起到核查與糾正的義務(wù),從源頭上就保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過數(shù)據(jù)主人制落地應(yīng)用，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入之初，就對該條數(shù)據(jù)進(jìn)行職責(zé)劃分，明確對應(yīng)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主人和生產(chǎn)主人，確保源端業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　“目前我們的工作都實行數(shù)字化管理，推廣實施數(shù)據(jù)主人制給數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與更新時效性提供了保障。”該公司設(shè)備管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。“將數(shù)據(jù)源從表級細(xì)化至數(shù)據(jù)記錄,將數(shù)據(jù)責(zé)任從部門級落實到崗位和人員，分專業(yè)、分對象類型、分層級完成數(shù)據(jù)生產(chǎn)主人和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主人識別認(rèn)定，做到全環(huán)節(jié)閉環(huán)管控。下一步，我們利用數(shù)據(jù)主人制工作網(wǎng)絡(luò)，聚焦設(shè)備基礎(chǔ)臺賬治理和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，依托同源維護(hù)、電網(wǎng)一張表圖、PMS3.0建設(shè)及應(yīng)用，著力推進(jìn)設(shè)備管理全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升設(shè)備管理質(zhì)效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，各項工作取得積極成效。”

　　截至2023年9月，國網(wǎng)張掖供電公司已認(rèn)定設(shè)備、營銷、物資等專業(yè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)主人3306位，極大提升了數(shù)據(jù)問題流轉(zhuǎn)效率。（張瑞）