今年以來，長實集團質量安全環保督查工作組以“四不兩直”方式，深入各生產、施工現場，開展督導檢查工作。截止目前，該檢查組對12個生產、施工現場進行督查，共查出隱患問題40余項，有效排查各類質量安全環保隱患。

　　檢查過程中，各專業職能小組能夠落實責任，結合專業職能開展現場督察，針對檢查出問題，能夠現場交底，督促承包商進行整改，施工現場面貌得到改觀。

　　按照高質量發展目標，該公司以“突出質量先行、夯實發展之根基、推進體系運行、確保高質量發展”為目標，以“四項突出”為抓手，緊扣“四項內容”的提升為目的，強化過程監督，問題追蹤，全面落實油氣水井質量三年集中整治行動和“三個一批”要求，夯實質量基礎，提高質量管理水平。截止目前共計開展質量督查5次，查出各類問題145項，已全部落實整改。

　　優化管理制度，完善監管機制。質量督查組按照PDCA良性循環模式，抓住關鍵物資、關鍵環節、關鍵工序質量管控，編制下發《長實集團質量督查提升方案》，從入井材料、井筒工程、地面工程、物資產品質量四項內容，明確各項督查監管重點，細化各部門管理職責。結合油田公司質量管理制度，對長實集團質量管理制度進行修訂完善，為公司質量管理和質量事故事件管控、追責建立管理依據。

　　持續開展現場監督檢查及“三個一批”落實力度。嚴格落實“三個一批”，開展質量問題“回頭看”，加大對重復性問題的整治力度，對檢查出的典型問題深入剖析原因，對監管責任人履職情況進行追責、考核，持續保持質量管理高壓態勢。通過月初督查計劃實施，將查出的問題進行分析，提出合理化建議，對業務管理部門進行問題交底，次月對整改問題進行追蹤驗證，形成“PDCA”良性循環模式，不斷提升質量管理水平,

　　強化過程控制，嚴把工程質量。嚴格執行承包商準入制度，明確施工質量標準和要求；加強監督作用，緊盯場站建設等重點工程，狠抓鉆井、壓裂等關鍵工序，突出隱蔽工程、管道焊接探傷追蹤等重點環節，將質量管控貫穿到工程建設全過程；落實質量標準交底，嚴格圖紙審查、方案審批，簽訂質量、安全技術協議，做好全過程工程質量管控。