進入10月，隨著寒潮來襲，氣溫斷點式下降，長實集團全體干部員工奪油上產的熱情始終不減，圍繞原油生產任務，狠抓生產組織、安全管理、冬防保溫等方面工作，提速生產節奏。

　　生產組織“快馬加鞭”。“要決戰四季度，確保產量完成，平安過冬，各部門都有大量的工作要做，希望大家全力以赴抓好自己的工作，全力保障既定目標實現。”在十月份生產會上，該公司負責人強調。為使“收官季”原油生產更加主動，該公司早在三季度末就積極組織各相關部門全面梳理原油生產過程中存在的問題及下步上產思路及工作量，加強生產組織與管理，明確下步工作方向，積極準備，為各路工作順利開展奠定基礎。同時，加強生產組織調度，層層夯實產量任務，堅持發揮好生產指揮、協調和監督作用，班子成員帶頭常駐一線、勤跑現場、深入調研，及時發現生產一線存在的各類問題，并以“重現場、重溝通、重落實”為宗旨，對存在的問題及時溝通制定解決方案，切實做好服務保障工作。

　　此外，不斷健全完善信息反饋機制，通過晨會、生產協調會，及時讓干部員工了解目前生產現狀和存在問題，共同制訂計劃，相互督促工作進度，對階段重點工作及時安排、落實、分析和總結，建立有效生產組織體系，密切監測生產動態，層層核實原油生產目標完成情況，對注水、原油生產、拉運等過程進行嚴密監控，做到信息暢通、措施得當、協調有力，確保生產環節無縫隙銜接。堅持“產量監控”和“重點工作動態跟蹤”制度，在日常措施、信息聯絡、設備、車輛、應急等方面嚴密部署、合理協調，保證生產節奏快而不亂，凸顯出“快節奏、高效率”的組織安排，全面提升生產系統運行和組織效率。

　　安全管理責任到位。針對冬季生產特點，認真分析不安全因素的特點，及時找準安全生產工作存在的薄弱環節，提出針對性的對策和措施，通過班組——作業區——公司機關三級檢查認真排除各個管理環節存在的問題，及時發現隱患，迅速制定有針對性的整改措施，盡快組織整改落實到位，做到每天巡檢、每周自查、月度檢查、季度大檢查以及不定期抽查，并在生產協調會分析安全形勢、研討預防對策、通報安全管理工作情況，形成一套完整的預防——整改——驗收——總結閉環，切實增強事故預防工作的主動性，有效遏制冬季安全事故多發的苗頭。

　　冬防保溫穩步推進。冬防保溫工作歷年來趕早不趕晚，該公司第一時間啟動冬季生產運行管理制度，制定下發冬季安全生產管理辦法，成立了冬防保溫領導小組，明確了區域責任劃分、具體工作安排及工作要求，層層分解任務，級級落實責任，以“不凍壞一臺設備、不凍堵一條管線、不發生一起凍傷事故”為目標，對冬防保溫工作進行全面摸底，要求各基層作業區利用當前地溫高、作業難度小等有利條件，堅持“冬防措施早落實、冬防物資早計劃、冬防工作早動手”原則，分集中整治、鞏固深化和跟蹤督查三個階段，認真開展有病治病、無病保養的“冬病早醫”活動，為設備設施安全平穩越冬提供可靠保證。