10月27日，省公交建集團召開2023年三季度經濟運行分析會議，傳達全省經濟運行調度會議精神，全面總結集團公司前三季度經濟運行情況，對照年度目標要求，分析問題和差距，部署第四季度重點工作。集團公司黨委書記、董事長田廣慈出席會議并講話。他強調，面對機遇與挑戰，集團公司上下要堅定信心，不畏困難，敢于挑戰，不斷提升核心競爭力，以新作為、新氣象推動集團公司轉型跨越發展。

　　會上，集團公司黨委副書記、總經理楊重存通報了2023年前三季度生產經營情況。會議由集團公司黨委委員、監事會主席胡細如主持。

　　會議指出，2023年以來，面對復雜的外部市場環境和艱巨的深化改革、轉型升級任務，集團堅決貫徹落實省委、省政府各項決策部署，扎實開展主題教育和“三抓三促”行動，前三季度營業收入同比增長1.28％，利潤總額同比增長6.45％，生產經營總體平穩有序，經營質量效益顯著提升，降本增效成果凸顯，改革發展重點任務穩步推進，黨建引領作用充分發揮，各方面工作取得了較好成績。

　　會議強調，剩下兩個月是完成年度目標任務的攻堅期、沖刺期，集團上下要堅決落實全省經濟運行調度會議精神，全面分析當前面臨的客觀形勢，切實增強憂患意識和危機意識，牢固樹立“過緊日子”的思想，不遺余力挖潛增效，快馬加鞭抓項目，鉚足干勁保指標。

　　會議要求，集團上下要拿出志在必得的信心和攻堅克難的勇氣，堅持既定目標不變、工作標準不降、落實力度不減，竭盡全力沖刺年度目標任務。要緊盯控制性工程和重點環節，切實加強項目和資金調度，分類推進項目進度。毫不動搖堅持降本增效理念，把加強經濟核算和成本管控貫穿到生產經營全流程，持續提高項目績效管理水平。把安全理念貫穿到生產經營全過程，嚴守生產安全紅線。緊扣“一利五率”指標，全力推進欠款清收工作，不斷強化現金流管理意識，確保財務風險可控。全面統籌集團、各企業以及項目建設資金需求，加快資金內部流通，進一步提高資金使用效率。聚焦主責主業和產業板塊定位，減少同業同質競爭，加快業務重組和專業化整合。堅決清退“兩非兩資”業務，壓縮管理層級，盡快實現運營管理集約化、數字化、片區化，提高內部資源使用效率。牢固樹立市場意識、服務意識、爭搶意識，對年度目標任務完成情況全面排查，采取有力措施動真碰硬，確保集團年度任務圓滿完成。進一步提高戰略思維，增強全局觀念，提早謀劃明年年初各項重點工作，既要沖刺收好尾，也要為明年的工作打好基礎，推動集團發展再上新臺階。

　　會上，路橋集團、公發集團、高慶項目公司、交科集團分別作了發言。會議采取“現場+視頻”方式召開。集團公司領導、各二級、三級企業領導班子成員、部門負責人，各項目管理機構全體工作人員、施工項目項目經理部相關負責人、集團公司總部基層副職以上人員在主、分會場參加會議。