今年以來，甘肅電投常樂電廠審時(shí)度勢、科學(xué)研判、不等不靠，下好精益管理“先手棋”，始終將“度電必爭，分秒必爭”貫徹于行，匯成了源源不斷的巨大電量，收獲了累累碩果。

　　綿綿綠電，澎湃激流沿著“空中走廊”，鐵塔銀線瞬間傳輸?shù)饺珖鞯兀c(diǎn)亮萬家燈火。按照公司安排部署，常樂電廠根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷需求細(xì)致分析、分解日發(fā)電計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“日監(jiān)控、周對(duì)標(biāo)、月兌現(xiàn)”措施，極大地提升了電量營銷工作的有效性和持續(xù)性。

　　“我們組建成立了電量營銷專班，采取定期召開營銷碰頭會(huì)、實(shí)時(shí)更新利潤測算表等措施，及時(shí)掌握邊際利潤，分析挖掘發(fā)電、補(bǔ)償收益最大化潛力，最大限度爭取到下調(diào)補(bǔ)償，今年累計(jì)增做交易電量22筆，共計(jì)28.2億千瓦時(shí)。”甘肅電投常樂電廠市場營銷部主任蒲贊許說。

　　針對(duì)生產(chǎn)一線和工程建設(shè)重點(diǎn)區(qū)域，常樂電廠堅(jiān)持把確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行放在首位，常態(tài)化開展安全環(huán)保專項(xiàng)檢查，著重整治設(shè)備、路線安全隱患，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、消缺管理，切實(shí)提高機(jī)組設(shè)備安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。并利用5G智慧電廠安全管理信息化手段，倒逼各類問題100％整改，確保電廠設(shè)備安全平穩(wěn)發(fā)電。

　　“以前我們很少考慮電量對(duì)凈收益的影響，在詳細(xì)了解了相關(guān)情況后，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維觀念，通過不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提升電量比，要求運(yùn)行監(jiān)盤人員時(shí)刻關(guān)注發(fā)電各項(xiàng)指標(biāo)，適時(shí)搶發(fā)效益電，發(fā)電量收益同比顯著提升。”甘肅電投常樂電廠發(fā)電部主任王慧說。

　　甘肅電投常樂電廠依靠集團(tuán)公司煤炭協(xié)同戰(zhàn)略支撐，積極布局煤炭供應(yīng)市場，研判煤炭市場走勢，借力錯(cuò)峰儲(chǔ)煤，結(jié)合機(jī)組日負(fù)荷計(jì)劃曲線，逐步摸索出不同負(fù)荷、不同煤質(zhì)條件下的配煤摻燒方案，力爭最大限度實(shí)現(xiàn)摻燒增效，降低燃料成本。同時(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提高燃煤質(zhì)檢規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，調(diào)整各類燃煤摻燒量，有效解決了鍋爐結(jié)焦問題，減少了除焦劑使用量，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)燃料指標(biāo)可控、在控。

　　“我們從7月份開始，便錯(cuò)峰儲(chǔ)煤穩(wěn)庫存，為冬季保供做準(zhǔn)備，有效降低了燃料供不應(yīng)求風(fēng)險(xiǎn)和燃料采購成本。”甘肅電投常樂電廠物料部燃料主管何立衎說。

　　“作為燃料主管部門，采購數(shù)量、時(shí)間等都要經(jīng)過精密測算和認(rèn)真分析，我們以不超邊際利潤、最大程度確保公司利益為采購目標(biāo)。”甘肅電投常樂電廠物料部主任殷素剛說。

　　甘肅電投常樂電廠是國內(nèi)百萬機(jī)組裝機(jī)（在建）規(guī)模最大的燃煤電廠，是祁韶±800kV特高壓直流外送調(diào)峰電源和國家能源安全的支持電源，規(guī)劃總裝機(jī)容量6×1000兆瓦，總投資約205億元，分三階段建設(shè)，1、2號(hào)機(jī)組已投產(chǎn)發(fā)電，3、4號(hào)機(jī)組計(jì)劃2023年底投產(chǎn)發(fā)電，5、6號(hào)機(jī)組于2023年4月開工建設(shè)。6臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)后，年發(fā)電量可達(dá)330億千瓦時(shí)。截至今年11月1日，常樂發(fā)電公司年度累計(jì)發(fā)電量突破100億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量94.60億千瓦時(shí)，同比增長13.64％。（張建剛 黨瀟瀟）