交接班工作是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了生產(chǎn)中班組間無縫銜接，展現(xiàn)了員工間配合信任，更是安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的重要保障。

　　近日，方大炭素加工廠二車間在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，有的崗位交接存在交接班內(nèi)容簡單、責(zé)任不清等不規(guī)范問題。為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)的安全開展，確保公司、分廠各項規(guī)章制度得到精準(zhǔn)執(zhí)行，車間決定開展交接班專項提升活動，通過深入推進(jìn)精細(xì)化管理，對交接班制度進(jìn)行修定和完善，進(jìn)一步規(guī)范交接班流程，明晰交接雙方職責(zé)，做到交得清楚、接得明白，推動班組建設(shè)再上新臺階。

　　該車間把交接班制度作為夯實安全管理的重要一環(huán)去抓好落實，每個班組在交接班前開好班前會，班組長要按照勞動紀(jì)律檢查情況、生產(chǎn)任務(wù)及各項指令、設(shè)備檢修驗收情況、當(dāng)班作業(yè)風(fēng)險辨識安全交底等內(nèi)容履行交接班責(zé)任。各崗位員工交接班堅持做到“三交”，即口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接，交班扎實做好講清、聽清、看清、點清即“四清”。交接班嚴(yán)格完成交待不清楚不接，工作未完成不接，設(shè)備有故障不接，刀閘操作未完成不接，衛(wèi)生不合格不接，即“五不接”，兩班之間按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行工作交接，各級管理人員“盯”著做，不走形式，不走過場。經(jīng)過一個多月“治理”，二車間交接班工作出現(xiàn)新變化，生產(chǎn)組織交得清，設(shè)備運行交得清，安全生產(chǎn)交得清，人員思想交得清，讓班組之間的接力棒成為保生產(chǎn)、保安全的指揮棒。

　　看到變化，車間主任尤小龍欣喜說，通過規(guī)范交接班流程，班組之間、員工之間的信息溝通更加暢通，既有利于提高員工的工作效率，又有利于保證生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定，班組建設(shè)水平提升了，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更厚實了。（羅永崗 李祥）