在方大炭素生產經營管理中，降本增效已經成為了企業提高效益的重要手段之一。11月30日了解到，方大炭素生產部持續深入開展降本增效，將降本指標落實到各科室、班組，實現人員全覆蓋，采取多種措施，不斷深挖潛力拓展降本空間，三季度生產部共節約各類資金5.8萬多元，環比費用降低了17.5％，降本增效成效顯著。

　　為激勵廣大員工的積極性和創造性，生產部結合本單位實際，制訂出降成本方案和降成本獎勵實施辦法，對技術革新、節能降耗、修舊利廢、合理建議征集等方面做了詳細的規定和要求。各科室緊緊圍繞生產中心工作，加大材料備品備件消耗管控，積極開展小改小革、修舊利廢活動，實施“改、代、替、配”降低設備方面損耗，提高降本成效；各科室從強化精細化管理入手，進一步強化員工操作技能培訓，提高員工的操作技能和水平，尤其加大了對駕駛員的動態管理，車輛行車路線做到精準化，杜絕跑空趟，降低油料消耗。檢修工作把好質量關，提高內燃機車、其他運輸車輛、天車的利用率，最大限度節約檢修成本。同時，班組之間開展“比質量、比節約、比貢獻”競賽活動，有效調動了員工參與降本增效的積極性，努力營造全員參與降本增效的良好氛圍。（羅永崗 移 崗）