“‘紀檢+’工作模式旨在發揮紀檢‘監督的再監督’職能，充分調動專業監督力量，主動靠前融入專業業務，以‘事前預防’替代‘事后補足’來優化項目管理質量。”12月11日，國網慶陽供電公司紀檢工作人員介紹道。

　　該公司紀檢工作人員組織工程項目管理相關工作小組，隨機抽查了2023年重點工程項目建設情況，緊盯項目建設這一關鍵環節，高懸執紀“利劍”，撕開口子深入開展在建工程項目的監督檢查，不斷將黨風廉政建設工作向縱深推進。

　　該公司強化工程建設領域監督，緊盯關鍵環節和關鍵人物，壓實工程建設部門主體責任，緊盯工程建設的各個環節，形成監督合力。加大對工程建設領域的日常監督，對招投標、撥付資金等重點環節進行重點監督。以問題導向為抓手，奔著問題去、跟著問題走，撲下身子、邁開步子，找出問題、找準問題、找真問題，強化精準監督，提升工作的質效。深化構建“一體化”監督體系，成立一體化監督工作領導小組，設一體化監督工作辦公室，加強組織領導，將一體化監督重點事項納入全年紀檢重點工作任務，進一步明確責任范圍，形成黨支部統一領導、領導班子成員按照分管領域分工協作，部門各司其職、監督全面覆蓋的監督工作格局。強化權力制約和監督，推動建立《慶陽弘能實業有限公司一體化監督工作規則》，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制，推進權力運行程序化和公開透明。強化巡察問題閉環整改，推動“兩個責任”層層落實、一貫到底。

　　“日常工作中，我們堅持把督查結果作為日常監督、研判政治生態、評估黨風廉政建設工作成效的重要內容和年度黨風廉政建設責任制考核的重要依據。我們將持續推進運用‘紀檢監督+職能監督’聯動監督模式，強化多種監督融合，注重綜合分析研判，推動源頭整改，凈化政治生態，有效提升監督質效，為各項業務合規化管理提供堅強紀律保障。”該公司相關負責人表示。（蔣雷 王軍娟）