“王班長，年度盤點記錄單已經全部打印，庫房資產分區放置已完成，資產盤點工作準備就緒，可以開始盤點。”“好的，按照盤點任務執行作業流程。”近日，國網慶陽供電公司二級智能庫房內，只見4名資產員按照盤點計劃，忙碌地對在庫資產規格、數量進行記錄匯總，拉開了計量資產全量年度“體檢”工作的序幕。

　　針對本次計量資產“體檢”工作，該公司先后從優化資源配置、規范業務流程等方面采取多項措施，以前期月度盤點工作中存在的問題為切入點，圍繞實物檢測、問題查找、措施實施和獲取實效等環節展開。通過制定詳實的年度盤點計劃、逐條細化分類盤點賬單、明確資產人員職責分工的模式對所有在庫資產逐只掃描核查，重點對比資產實際庫存與系統數據數量是否一致、資產狀態是否為“合格在庫”、存放庫房是否對應，以便精準掌握庫存數量及資產狀態。

　　在盤點過程中，對實物與系統流程不同步等問題造成系統庫存數量與實物庫存數量不符的，當即查明原因并及時整改。同時，對該公司二級庫房內的“待分流”資產開展全量盤點，核實現場拆回的表計資產和營銷系統錄入信息是否一致，規范營銷系統工作流程，實現對輪換表從表計申請、配送、配置、安裝及回退的全過程流程監控及管理，保證新裝、故障更換和輪換退表實物信息、管理臺帳、營銷系統“三相符”。同時，結合營銷系統資產管理功能板塊，嚴格管控領出未裝資產數量，定期抽取15天未裝出電能表明細，對涉及單位通報，督促供電所加強表計領用工作管理力度，從源頭上避免資產丟失。按照“先進先出”原則，優先統籌高齡資產的使用安裝，在提升庫存電能表周轉效率的同時，將資產可利用率壓降至4%以下，確保年度盤點數據的真實、準確和有效，保障全量庫存資產“健康在崗”。

　　截至目前，該公司用時5天完成了二級庫房4.49萬只在庫資產的系統及實物盤點，其中電能表0.14萬只，低壓電流互感器0.15萬只，負控設備0.06萬只，模塊4.14萬只，確保計量資產流轉全過程管控“精、細、準”，持續提升計量資產全壽命周期精益化管理水平。（高 娜）