近期，甘肅國投集團財務信息化項目建設完成升級改造并全面上線使用，項目由金蝶軟件（中國）有限公司承建，涵蓋了會計核算、合并報表、固定資產管理、預算管理、供應鏈管理、稅務管理、費控管理、資金管理等八大領域。新項目上線有助于打造集團公司財務管理工作數據驅動模式，推動實現“數據+人工智能”的財務管理“新引擎”。

　　通過會計核算領域的建設，將各業務模塊業務數據生成的憑證，歸集到總賬系統進行處理，實現日常單據生成憑證，可通過憑證關聯查詢到業務單據；月底實現應收、應付、出納、固定資產、存貨業務模塊與總賬憑證數據對賬平衡后，完成各業務模塊的結賬。

　　合并報表領域的建設，搭建的合并組織架構以及補充的報表項目、抵銷分錄與報表模板等資料，各子公司在會計期間結賬后，在金蝶系統編制單體資產負債表、利潤表、現金流量表，審批通過并上報。集團公司接收子公司編制的單體報表，編制內部往來、權益、現金流量抵銷及調整分錄，根據匯總合并的報表與抵銷調整分錄生成合并報表工作底稿與最終的合并報表。

　　固定資產管理領域的建設，將無形資產與固定資產以卡片的形式在此模塊管理，滿足無形資產、固定資產的新增、變更、清理、拆分、組合、調撥各類業務。

　　預算管理領域的建設，完成集團公司費用預算模板、財務預算模板的編制及數據測試工作，可以統計到費用報銷模塊的實際發生數據，按照預算模板進行預算數據引用與合并。

　　供應鏈管理領域的建設，實現了貿易業務的全流程管理，協同完成集團公司的采購業務、銷售業務，保障業務信息與財務信息的高度同步與一致性，達到了業財一體化的效果。

　　稅務管理領域的建設，在報銷業務中，實現了發票上傳與核驗，系統自動識別發票的真偽與合規性，杜絕重復報銷，大大減少財務人員核票工作量。在供應鏈業務中，對開票等業務統一進行系統管控，直聯稅務系統，在ERP系統內完成收票、開票。

　　費控管理領域的建設，實現了一般費用、對公費用、出差費用等業務的全面線上化，對各類報銷單及出差申請單通過系統進行提交及審批，大大提高了報銷業務的效率及準確性。

　　金蝶系統，會計及出納使用原始報銷業務單據進行財務下推付款單，提高了財務人員賬務處理效率及便捷性、準確性，也保障了費用數據從業務來源到最終財務入賬的合規性、準確性、可追溯性，實現對費用的精細化、精準化核算。

　　將金蝶ERP系統和CBS資金管理系統有效銜接，在加強集團公司資金管控、防范資金風險、提高資金使用效率的同時，實現了金蝶ERP系統審批后指令CBS資金管理系統線上審批付款，并且反饋資金支付明細自動生成會計憑證，大大提高了財務人員的工作效率。

　　本次財務信息化項目升級改造，搭建起了甘肅國投集團規范化、高效化的財務信息化管理系統，不但實現了財務和業務的有效融合、信息共享，還完善了企業內控管理，提高了風險防范能力。新項目成功上線標志著甘肅國投集團財務信息化水平上了新的臺階，高效便捷智能的信息化系統能夠發揮出更大的功效，助力公司經營管理，為甘肅國投集團未來的信息化工作夯實了基礎。