1月9日，方大炭素召開2023年度設(shè)備總結(jié)表彰暨2024年設(shè)備項(xiàng)目計(jì)劃工作會(huì)議。遼寧方大集團(tuán)副總裁、方大炭素董事長(zhǎng)馬卓，方大炭素總經(jīng)理張?zhí)燔姟⒇?cái)務(wù)總監(jiān)趙爾琴、總工程師楊遠(yuǎn)繼，工會(huì)主席、總經(jīng)理助理張偉等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。方大炭素總經(jīng)理助理李君學(xué)主持會(huì)議。

　　會(huì)議全面總結(jié)分析了2023年設(shè)備和技改項(xiàng)目管理工作，安排部署了2024年設(shè)備和技改項(xiàng)目工作計(jì)劃，并對(duì)2023年度設(shè)備管理先進(jìn)單位、紅旗設(shè)備、設(shè)備檢修崗位能手、設(shè)備日常點(diǎn)檢能手和優(yōu)秀技改項(xiàng)目進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)單位、崗位能手等先進(jìn)代表作了經(jīng)驗(yàn)分享。

　　馬卓充分肯定2023年設(shè)備管理取得的成績(jī)，對(duì)2024年設(shè)備管理工作提出要求。馬卓要求，一是設(shè)備使用單位要有職責(zé)意識(shí)，強(qiáng)化日常的點(diǎn)檢和維護(hù)工作，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；二是設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備使用單位的監(jiān)督和服務(wù)，提升服務(wù)職能，提高專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)水平；三是加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，通過外部招聘以及內(nèi)部培養(yǎng)兩條腿走路，加快設(shè)備技術(shù)人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)；四是要不斷提升設(shè)備自動(dòng)化水平，加速焙燒、石墨化、加工等工序自動(dòng)化進(jìn)程，用大數(shù)據(jù)信息化手段來提升設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行的趨勢(shì)，做好設(shè)備維護(hù)等工作。五是要加強(qiáng)能源管理，減少企業(yè)能源消耗，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；六是要推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，圍繞工期、質(zhì)量、安全、成本開展好立項(xiàng)、預(yù)算、招投標(biāo)、過程控制、建設(shè)監(jiān)督、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等工作，實(shí)現(xiàn)安全無事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，投資不超預(yù)算，按期竣工，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

　　馬卓要求，設(shè)備管理職能多，任務(wù)重，2024年要把思路和措施落到實(shí)處，在精細(xì)化管理上下功夫，要把每一項(xiàng)工作都要做到極致，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效安全穩(wěn)定地運(yùn)行，項(xiàng)目建設(shè)高效經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。

　　張?zhí)燔姀?qiáng)調(diào)，2024年各單位要按照集團(tuán)“變、干、實(shí)”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況和新形勢(shì)進(jìn)一步完善和修訂設(shè)備管理制度；要培養(yǎng)員工的良好的作業(yè)習(xí)慣，在遵守設(shè)備管理制度的同時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)等做好設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)工作；通過設(shè)備大修、技術(shù)改造等項(xiàng)目不斷地引入新技術(shù)、新工藝，在技改項(xiàng)目管理中要樹立高度的主人翁精神和責(zé)任感，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工過程管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備保障最優(yōu)，管理成本最低，安全事故為零，設(shè)備效率最高的設(shè)備管理目標(biāo)。

　　李君學(xué)表示，2024年全體設(shè)備管理人員要守正創(chuàng)新，狠抓設(shè)備和技改項(xiàng)目精細(xì)化管理。各生產(chǎn)主體單位和全體設(shè)備人員要轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，用實(shí)際行動(dòng)和良好的業(yè)績(jī)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。（康秀領(lǐng) 王建軍）