為進一步強化風險分級管控與隱患排查治理，防范遏制各類生產安全事故。長實集團始終將安全生產作為重點工作的“重頭戲”，堅持人民至上、生命至上的理念，以安全生產為首要政治任務和政治責任，時刻保持安全工作“沒有如果，只有結果和后果”的警覺，狠抓安全環保責任制落實見效，真正把各項工作抓嚴抓細抓實抓到位。

　　將黨管安全的要求落在實處

　　“黨管安全”：堅持黨的領導，發揮黨組織在安全生產中的重要作用，通過強化黨組織建設，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為安全生產的工作優勢，形成黨政工團齊抓共管、黨政主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協同抓的格局。

　　“要保持‘清零’的心態，深刻認識當前嚴峻的安全環保形勢，壓緊壓實安全生產責任，全力以赴抓好安全環保工作。”“要正確審視面臨的嚴峻安全環保形勢和存在的問題短板，嚴抓責任、狠抓落實，扎實推動各項重點工作，實現安全環保管理長治久安。” 該公司負責人在長實集團2024年第一次QHSE委員會議上針對安全環保各項工作做出要求。2023年，該公司黨委始終貫徹“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”理念，黨委會研究安全環保事項14項、專題聽取隱患治理情況匯報2次，帶頭開展隱患排查53次，以強烈的政治擔當守牢安全生產底線。組織召開QHSE委員會4次，分專業委員會8次，黨委理論中心組學習安全環保精神8次，四個層級開展“安全理念和責任意識”大討論活動33場次，安全環保意識和理念不斷增強。“八個杜絕”總體目標全面達成，22項業績指標全部在控制范圍之內，順利通過國家生態環境部、第三輪中央環保督察，全國“兩會”、節假日期間升級管理，安全環保形勢持續趨好并全面受控運行。

　　將安全生產的重點安排到位

　　“安全生產”：采取一系列措施使生產過程在符合規定的物質條件和工作秩序下進行，有效消除或控制危險和有害因素，無人身傷亡和財產損失等生產事故發生，從而保障人員安全與健康、設備和設施免受損壞、環境免遭破壞，使生產經營活動得以順利進行的一種狀態。

　　在長實集團2024年第一次QHSE委員會議上，該公司生產運行部作《今冬明春安全生產工作匯報》，回顧總結了2023年安全生產各項工作，安排部署了2024年安全生產重點工作。2023年，長實集團通過編制下發《2023年冬季生產運行方案》、加強冬季安全生產培訓、開展安全環保專項檢查、管線運行風險排查治理、加強入冬前特種設備管理、加強冬季交通安全管理、超前完成冬防保溫工作、提高突發事件應急處置能力等九項重點工作，進一步夯實冬季安全生產基礎，生產環境持續改善、質量管理基礎壓實筑牢、員工健康得到充分保障，各項工作穩步推進，年度QHSE目標圓滿完成并榮獲油田公司QHSE金牌單位榮譽稱號。2024年，該公司將從做好各層級QHSE會議精神宣貫學習、抓好今冬明春安全生產風險防控、加強今冬明春安全生產措施落實等3大項26小項工作嚴抓安全生產工作不放松。

　　將安全管理的理念深入人心

　　“安全管理”：組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。主要對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。

　　2024年，長實集團將嚴格落實油田公司QHSE工作部署，堅持黨管安全，深入貫徹落實國家、集團公司、油田公司安全環保要求，把安全環保作為頭等大事和首要任務，定期研究解決安全環保重點事項，強化政治使命和政治擔當，牢牢堅守安全環保紅線底線。強化QHSE管理理念，統籌部署全年安全環保工作，逐級分解任務目標和考核指標，月度重點獎懲、季度考核排名、年度綜合評比，充分利用安全里程碑、安全環保記分等手段深化全員安全環保意識。著重培養安全文化，保持安全環保從嚴監管的要求，組織開展案例警示教育、安全演講、安全大討論等活動，讓安全環保要求入腦入心，通過QHSE管理體系審核、安全技能比賽、應急演練、ACT卡填報等管理手段，提升員工風險辨識能力和安全操作水平，營造全員想安全、抓安全、重安全的良好氛圍。（姜良飛）