1月份以來，國網甘肅電網建設事業部嚴格落實“抓責任、精管理、固基礎”主題活動要求，著重關注年末前的安全管控目標，結合各地區作業特性，嚴格把守“六關”，綜合施策，強化基建安全管控基礎。

　　因需施教把好“教育培訓關”

　　根據“嚴入、強訓、必考”文件要求，聚焦“管住人”這一關鍵抓手，在外包人員“把五關”的基礎上，開展各參建單位項目部管理人員任職能力核查。依托甘肅送變電石板山培訓基地，通過理論與實踐相結合的方式，開展班組骨干安全技能培訓提升工作。對入場關鍵人員通過先培訓再面試的方式，核查并確認工程“明白人”、技術“明白人”及班組“明白人”，通過對人員的精準管控，加固施工安全防線。

　　動態管控把好“隊伍出入關”

　　強化停工工程人員管理，撤場前組織視頻監控中心對撤場人員進行全面摸排，了解參建人員撤場計劃，確保班組人員流向清晰。

　　精細策劃把好“方案落地關”

　　開展“優化一方案、推廣一張票”主題活動，持續夯實安全管理基礎，開展了工程技術方案的專項編寫工作，推動施工方案針對性、完整性“質”的提升；組織專家開展無跨越架封網跨越高速公路施工等13項方案編寫工作，杜絕“兩張皮”問題，進一步確保了施工策劃和現場實際作業一致性。

　　創新引領把好“風險壓降關”

　　全面推動全過程安全管控，落實源頭降壓治理措施，深入推進前期準備工作，實施施工圖第三方審查，持續深化創新工法的應用，在直管工程中進一步推進“六精四化”建設新模式試點，加大機械化施工力度，推動“機械化替代人工、智能化減少人力”的實施。

　　多維聯動把好“現場檢查關”

　　通過實施“遠程視頻督查”與“現場到崗到位檢查”相結合的多維聯動檢查模式，全方位保障施工現場的安全監管，實現無死角覆蓋。針對重點工程，推動多方聯動的安全管控方式，確保“作業不停、檢查不斷”。在推動視頻監控全覆蓋的同時，針對無信號區域，依據項目部到崗到位的情況，實施有針對性的“四不兩直”檢查，確保所有現場的安全始終處于可控狀態。視頻監控中心實現了“信息匯集、協調指揮、監控檢查、統計分析”的安全管控新秩序。

　　凝心聚力把好“人員心態關”

　　全面開展“下班組”走訪活動，組織各單位在停工期間進行安全培訓和文化娛樂活動，為班組一線員工送去關愛與溫暖，營造輕松和諧的氛圍，有效緩解生活壓力。積極推行“黨建+基建”活動，促使建設單位和項目部與班組開展談心談話和工作交流活動，共同強化親情紐帶和工程建設安全意識，悉心打造溫馨工地，推動施工隊伍凝心聚力投身電網建設工作。

　　安全管控是“實打實、硬碰硬”的工作，來不得半點虛假，要重過程更要看結果，國網甘肅電網建設事業部將通過“六關”有效實施，確保基建現場安全形勢穩定，為2024年輸變電工程建設開好局、起好步。（高鵬 李愛武）