3月5日，國網(wǎng)甘肅省電力公司黨校(培訓中心)分管培訓業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導一行人赴甘肅送變電實訓基地開展參觀調(diào)研活動。自去年以來，該單位多次赴武威、金昌、甘南等供電公司開展調(diào)研，深入了解基層班組的培訓現(xiàn)狀，宣貫公司培訓轉(zhuǎn)型工作要求，深化“大培訓”體系建設(shè)應(yīng)用，為公司加快發(fā)展、推動改革奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新優(yōu)化培訓機制“強基”

　　為解決傳統(tǒng)培訓管理模式簡單粗放、流程冗長、效率低下的問題，該單位率先從內(nèi)部理順培訓管理流程和界面，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，取消班組設(shè)置，進一步實現(xiàn)扁平化管理，實現(xiàn)了與公司人才培養(yǎng)需求和改革發(fā)展目標的同頻共振。

　　去年以來，該單位緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，以現(xiàn)場培訓專項調(diào)研為依托，編制《職工培訓項目需求調(diào)研及實施分析報告》，挖掘培訓需求、提升培訓質(zhì)效，推動主要業(yè)務(wù)下沉一線。重塑培訓業(yè)務(wù)流程，編制培訓構(gòu)架圖、流程圖，推進“工培一體”“導師帶徒”“職工講堂”培訓新模式順利落地實施，引領(lǐng)培訓轉(zhuǎn)型跑出了加速度、干出了高質(zhì)量。

　　統(tǒng)籌應(yīng)用實訓資源“固本”

　　“培訓資源應(yīng)用不均衡，實訓場地缺乏統(tǒng)籌，實訓資源未能有效發(fā)揮作用。”在實地調(diào)研過程中，該單位發(fā)現(xiàn)培訓資源分散的問題。

　　為盤活全省實訓資源，健全實訓資源統(tǒng)籌管理與調(diào)配機制，該單位印發(fā)了《實訓基地管理運營指導意見》，遵循培訓分層、分級、分類原則，按省、市、縣三個層級規(guī)劃全省實訓資源建設(shè)，建成了輸配電帶電作業(yè)與無人機檢修、變電檢修、電纜檢修、新能源技術(shù)和電力營銷與電網(wǎng)調(diào)控運維等五大基地統(tǒng)籌應(yīng)用，將全省資源集中納入培訓中心統(tǒng)一調(diào)度管理，以管理賦能取代了傳統(tǒng)的培訓帶班。

　　持續(xù)深化人才選育“提質(zhì)”

　　“目前實行的崗評、持證上崗等資格認證體系應(yīng)用于能崗匹配、人員選拔任用等工作的支撐力度還不夠，效用較低，缺乏高精尖、高技能人才。”該單位技能等級認證考評員說道。

　　近年來，該單位持續(xù)深化人才培養(yǎng)“三大工程”，聚焦高端人才培養(yǎng)，制定專家人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，實行“一人一策”培養(yǎng)機制，協(xié)助公司優(yōu)化三、四、五級專家評選標準與程序，實現(xiàn)了國網(wǎng)首席專家零的突破。同時，強化專家激勵約束，編制《三級專家年度考核業(yè)績評價標準》，組織專家開展職工培訓、技術(shù)指導與科技成果推廣，高技能人才比例上升至89.96%，推動了高端人才發(fā)揮效用。

　　賦能數(shù)字轉(zhuǎn)型升級“增智”

　　隨著“云大物智移”等技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化培訓在“云端”進行，打破了傳統(tǒng)培訓的時空限制，學員隨時隨地都能學習知識和技能，為企業(yè)賦能員工開辟了新路徑。

　　該單位緊跟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三融三化”思路，積極構(gòu)建集“員工學習、培訓實施、資源共享、人才評價、數(shù)據(jù)分析”等培訓功能和全業(yè)務(wù)流程于一體的數(shù)字化平臺。開發(fā)內(nèi)嵌于i國網(wǎng)的“隴源掌培”線上應(yīng)用和輔助管理及考試平臺，搭建智慧化培訓業(yè)務(wù)財務(wù)云結(jié)算管理體系，有效解決培訓流程繁雜、效率低下、費用墊付等問題。建成以國網(wǎng)學堂甘肅專區(qū)為主體的數(shù)字化培訓平臺，涵蓋培訓資源課件1300余個、題庫23萬余道，統(tǒng)籌各類資源共建共享，賦能培訓管理提質(zhì)增效。