3月4日至9日，金徽酒銀川銷售公司（以下簡稱：銀川公司）2024年度“夯實基礎 轉型突破”營銷工作會議在金徽生態釀酒園成功召開。公司董事長周志剛，金徽酒副總裁兼CHO、銀川公司總經理石少軍，銀川公司副總經理梁江，股份公司在企高管及銀川公司全員參加了會議。

　　公司人才開發院牽頭，邀請各崗位資深講師為銀川公司全員進行了為期三天的實戰培訓。課程圍繞財務管理、市場營銷、產品質量、客戶服務、團隊戰斗力等進行，為銀川公司轉型突破提供了堅實支撐。會議研討環節，銀川公司中高級管理人員齊聚一堂，結合市場發展現狀，共同探討了2024年度規劃和預算。

　　銀川公司副總經理梁江就員工座談意見建議，在年會現場進行答疑解惑。

　　金徽酒副總裁兼CHO、銀川公司總經理石少軍以《有耐心、有方法、有信心》”為主題，分享了銀川公司2024年度工作報告。他全面分析了寧夏白酒市場趨勢，并指出金徽酒要通過產品、品牌、用戶、渠道四大維度的提升逐步實現價值回歸，重返快速增長軌道。隨后他詳細闡述了基于金徽酒在銀川市場的產品鐵塔布局，如何通過精細化用戶工程建設，堅持聚焦資源、精準營銷、深度掌控，并加強銷售市場“81456”精益化管理，確保各項工作有序進行。他說，金徽酒在寧夏市場轉型突破過程中，全員要堅定信念，明確方向、形成共識，一致向前，通過關鍵撬動點，推動金徽酒寧夏市場進入良性循環，迅速形成突破。

　　董事長周志剛做了《相信相信的力量》的主題報告，他說，金徽酒已深耕寧夏市場13年，2024年銀川公司的整體商業模式、方向、政策與公司的總體目標是完全契合的。我相信只要大家按照既定的營銷策略全面轉型，肯定能實現業績的乘長。一是相信金徽。寧夏作為金徽酒在西北根據地的重要市場之一，多年持續深耕，公司一直持續投入，只要大家相信金徽平臺，相信金徽的機制和決心，我們肯定能實現銷售增長。二是相信未來。當前經濟形勢只是暫時的，中國人追求美好生活的決心和向往沒有變。經濟轉型與企業轉型一樣，會有時間周期，一定會變好。三是相信自己。相信自己的選擇，相信付出肯定有結果。金徽人的奮斗一定要有方向，有方向的奮斗才是奮進。現在寧夏市場的目標、方向、辦法都到位了，只要堅持深耕，肯定能成功。大家一定要按照公司既定的商業模式，也即：用戶工程+市場掌控=小生態帶動大生態，最終實現消費者運營。只有大家堅持把商業模式弄透，應用靈活，我們的銷售就會實現高速增長。好生意富三家，所有金徽人考慮營銷政策時，一定是利他原則，一定要想到讓我們的合作伙伴掙錢，讓門店老板掙錢，讓經銷商掙錢，我們才能成功。

　　最后，他語重心長地說，2024年銀川公司要打勝仗，樹信心。信心比黃金更重要。金徽酒永遠倡導企業的效益和員工的收益同步增長，共享永遠是共創的源動力。隨著金徽的發展，銀川公司的發展，我們共創共享肯定能實現。

　　會上，還簽訂了2024年度經營目標責任書，表彰了過去一年銀川公司各崗位涌現出來的2023年度銷售精英、最佳新人、先進團隊等。